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伙伴计划 1．目的： 为了使新员工（包括岗位调整的员工）能够尽快进入工作岗位，学习到本岗位的工作技能（德、勤、技、能）的同时，能够了解本部门及公司的各项规章制度、行为规范、企业文化，并且能够引导新员工有正确的人生观、价值观，公司建立此“伙伴计划”。该计划是公司为新员工组织的正规培训外的一种日常辅助培训与辅导方式。 2．定义： 培训者：伙伴中提供培训的公司员工。 学 员：伙伴中接受培训的新员工。 培训奖励：公司为激励培训者而提供的一种奖励。 3．持续时间：6个月/新员工 4．适用范围：生产计件员工 5．培训者的能力素质要求： 技术水平突出，为人正直、热情、心态积极，爱厂如家，乐于助人，有责任感，本公司工作1年以上。 6．组织形式： 6．1由学员所在部门主管按照能力素质要求指派岗位培训者，填写《伙伴登记表》报人力资源部备案存档。 6．2通过培训者在日常工作中的帮助、指导、言传身教，使新员工尽快融入新的环境，适应工作岗位。 6．3各部门有新员工入职时，由人力资源部组织随时加入“伙伴计划”。 6．4当“伙伴”中有学员或培训者请长假或离职时，部门需重新确定该组伙伴，并填写《伙伴登记表》报人力资源部备案存档。 7．评比方案： 7．1根据日常绩效考核结果，评选出学员的优秀等级。 7．2优秀一等、优秀二等、优秀三等、不优秀。 7. 3评比细则 （1）新员工入职后工作满6个月 （2） 班组 职务 入职日期 考核时间段 考核日期 考核项目 出勤率 分值 实际得分 迟到早退 6个月内 分值 实际得分 请假7天以上 0 10次以上 0 请假7天内 1 10次内 1 请假5天内 2 5次内 2 请假3天内 3 3次内 3 请假1天内 4 1 4 无请假 5 无 5 废品考核 分值 实际得分 班组计件排名考评 分值 实际得分 废品 0 未尾 0 废品40元以内 1 前80% 1 废品30元以内 2 前70% 2 废品20元以内 3 前50% 3 废品10元以内 4 前30% 4 废品无 5 前10% 5 操作规程考核 分值 实际得分 分值 实际得分 0 未尾 0 违反4次 1 前80% 1 违反3次 2 前70% 2 违反2次 3 前50% 3 违反1次 4 前30% 4 遵守无违反行为 5 前10% 5 考核得分 原工资级别 评定后工资级别 员工本人签字： 生产厂长签字： 晋级需达标分数 优 秀 一 等 25 2 优 秀 二 等 20 3 优 秀 三 等 15 4 不 优 秀 10 8．激励方式: 评比结果（学员） 培 训 者 学 员 优 秀 一 等 200元奖金提升一级岗位级别 提升二级岗位级别 优 秀 二 等 200元奖金 提升一级岗位级别 优 秀 三 等 100元奖金 无 不 优 秀 无奖励 离 职 9．细则： 9．1每名培训者对应的学员数量不超过2人。 9．2伙伴计划对学员和培训者来说是一种行政命令，必须服从、执行。 9．3学员在培训者不认真负责、拒绝提供培训时可向主管领导提出声明。 9．4公司仍会对学员安排有针对性地培训课程（规章制度、管理体系、专业知识等），不列入培训者的培训范围之内。 10．附件：《伙伴登记表》 伙伴登记表 学员 培训者 姓名 姓名 年龄 年龄 职务 职务 入职时间 入职时间 对伙伴 的承诺 签字： 日期： 对伙伴 的承诺 签字： 日期： “伙伴” 主管领导 意见