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第三篇 组 织 第八章 组织的基础 主要内容： 【开篇案例】 ——CMP出版公司组织结构的演变 第一节 组织概述 第二节 组织设计的原则 【案例分析】 若拿走我的财产——但留给我这个组织，五年之内，我就会卷土重来。 —小阿尔弗莱德 ? 斯隆 【开篇案例】  CMP出版公司组织结构的演变 【讨论题】 什么是组织结构？列举你所知道的组织结构的形式。 组织设计的依据是什么？ 哪些因素影响着组织结构的设计？ 构成组织的要素 共同的目标 人员与职责 协调关系 交流信息 组织设计就是指对一个组织的结构进行规划、构造、创新，以便确保组织目标的有效实现。 1.职能与职务分析与设计 2.部门设计 3.层级设计 （1）设计职务类别与数量，确定管理层次。 （2）根据组织的性质与特点，进行横向管理部门的划分。 部门（Department）：是指由若干性质相同或内在联系紧密的职务组合成的管理单位。 （3）明确规定各管理职位之间的权责义务关系，选择合适的组织结构形态。 工作成果表现为组织结构图和职务说明书。 职务说明书：用文字具体说明每一个管理职务的工作任务，职责与权限．尤其是与其他部门、其他职务的关系。 三、组织结构 1