亚马逊运营管理案例技术方案.pptVIP

2006年：Using “Fulfillment by Amazon” 作为电商平台，租借其优势资源“物流系统”（仓储、货运，送货上门服务）给中小商家，将他们从低级的打包等工作中解放出来的同时，赚取收益。 Amazon物流仓储演进 2007年：”Amazon Prime” membership 进军非音像市场，非美市场。 从亚马逊2010年的年报看，它赖以起家的图书和音像制品的销售增速明显放缓，增长率为17%，远低于总体40%的增长率，媒体类产品在销售总收入中所占的份额从2000年以来持续下降。众所周知，全球的唱片工业因为互联网下载的盛行已然濒临崩溃，图书出版业更是面临数字化的艰难转型。物流仓储优势已经无法带来利润。 Amazon物流仓储演进 2007年，亚马逊发布了电子书阅读器Kindle，2010年7月，亚马逊宣布Kindle电子书销量首次超越精装书，2011年1月， Kindle电子书销量首次超过平装书。尽管如此，电子书和纸质书的此消彼长，并没有增加媒体产品在亚马逊总体销售中的份额，占比更是从2009年的52%骤降到了2010年的43%。媒体产品亚马逊的数字化布局当然是顺应了时代发展的潮流，但是这还只是把亚马逊当成一家普通的B2C电子商务公司来理解，销售的主要是书和消费电子产品，认为它的野心无非是成为网上的“沃尔玛”而已，媒体类产品数字化之后利用自己销售平台的优势与供货商