苏泊尔销售公司优员工评价基准.pptVIP

部门：总经办 09年 优秀人员评价制度 1.09年度优秀人员评价原则 2.优秀行政职员工评价制度 3.优秀业务职员工评价制度 4.优秀导购员或演示员评价制度 5.优秀管理职评价制度 电销售有限公司 09年优秀人员评价原则 优秀名额 1/6 1. 优秀员工8名， 优秀物流3名， 优秀管理者1名， 优秀新人3名， 优秀导购员或演示员：大连2名，辽南1名，辽西1名，辽东1名，沈阳3人，哈尔滨5名，吉林5名； 优秀推广团队1名 2.参照评价制度，以分公司或部门为单位，按如下规定名额推荐： ①.长春分公司： 2名优秀员工，1名优秀物流人员，1名优秀新人，5名优秀导购人员 ②.哈尔滨分公司：2名优秀员工，1名优秀物流人员，1名优秀新人，5名优秀导购人员 ③.辽宁公司:：1名优秀员工,1-2名优秀新人,8名优秀导购或演示人员(其中辽东,辽西,辽南各1人,大连2人,沈阳3人) ④.辽宁公司行政部的订单科，结算科，物流部，财务部，市场部，人力资源部各部门推荐优秀人员1人， 最终从以上部门中评选3名优秀人员或优秀新人2名。 3.以上优秀员工，优秀物流，及优秀管理者有下列情况不参与此次评选： ①.试用期内,尚未转正员工 ②.出勤不满12个月 ③.兼职、特殊职人员 ④.分公司副总经理以上级别 提报办法 参评资格 销售有限公司 2/6 09年优秀人员评价原则 评价原则： - 入职满1年以上 - 从工作完成情况、工作态度、工作能力、创新能力、优秀事例等方面按照行政职员工评价制度进行评价： -参考评判标准 1.工作认真负责、任劳任怨； 2.工作主动积极、不找借口、执行力强、能吃苦耐劳； 3.对企业归属感强、自觉维护企业形象、富有团队精神; 4.配货极时、不拖延、无误差；对货品负责、不野蛮装卸；回单准确、无误差。 评价原则： - 2009年6月30日前入职 - 从工作完成情况、工作态度、工作能力、创新能力、优秀事例等方面按照行政职或业务职员工评价制度进行评价： -参考评判标准 1.工作态度端正，有培养提升空间； 2.工作主动积极、注重细节、追求完美、不找借口、执行力强、能吃苦耐劳； 3.对企业归属感强、自觉维护企业形象、富有团队精神; 评价原则： 团队凝聚力强 积极配合各区域的促销活动 有较强的独立作战能力 客户投诉率较低 有创新意识 优秀新人 优秀物流 优秀推广团队 销售有限公司 09年优秀行政职员工评价制度 行政职员工 (2) 日常考勤（20%） - 根据年度总计的请假情况及迟到情况进行评分。 参照09年度人力资源部提供的考勤 - 根据缺勤及迟到次数的/应出勤天数的比例计算 3/6 一、适用对象及范围 本方法适用于行政部的订单科，结算科，物流部，财务部，市场部，人力资源部及各分公司的行政职员工评选用， 二、参评资格：入职必须一年以上 三、 定性评价注解： 1）言行得体 －如:沟通能力和效果;思想品德（正直、善良、正义感）等等 2）团队意识 －如:是否有合作协助意识; 新人进公司是否帮助等等 3）工作效率 －如:是否及时有效;适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度;定期报告是否及时等 4）工作质量 －如:对本职工作的敬业精神（对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度）;对工作流程的了解等等 5）劳动纪律 －如:对公司规章制度的执行情况;公司信息保密;时间观念;信守承诺等等 缺勤 分数 迟到 分数 考勤总分 (限事假,病假) 无缺勤 50 无迟到 50 100 缺勤2/365内 40 迟到4/365 40 80 缺勤3/365内 30 迟到6/365内 30 60 缺勤4/365内 20 迟到8/365内 20 40 缺勤5/365内 10 迟到10/365内 10 20 5/365以上缺勤 0 迟到10/365次以上 0 0 区分 KPI 比例 订单科 结算科 物流部 财务部 人力资源部 市场部 定量20% 1-12月销售目标达成率 50 30 60 30 50 30 6-12月实贩卖目标达成率 20 20 30 20 40 60 1-12月回款率 30 50 10 50 10 10 定性80% 劳动纪律 20 20 20 20 20 20 工作质量 20 20 20 20 20 20 工作效率 20 20 20 20 20 20 团队意识 20 20 20 20 20 20 语言得体 20 20 20 20 20 20 定性评价人 40% 本部门主管 本部门主管、 本部门副经理 本部门经理 本部门经理 100% 本部门经理 100% 60%