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王品集團 土木二乙 賴又彬、潘世耀、沈均翰、陳彥碩、曾玟憲、溫修賢 企業背景 王品台塑集團自1993年11月創業 王品集團董事長戴勝益 以卓越的經營團隊，提供顧客優質的餐飲文化體驗，善盡企業公民的責任。 使 命 願 景 目 標 成為全球最優質的連鎖餐飲集團 短程計劃：2010年250家店中程目標：2020年共有1,000家店長程願景：2030年共有10,000家店 經營理念S.T.I.S 誠實﹝SINCERITY﹞ 群力﹝TEAMWORK﹞ 創新﹝INNOVATION﹞ 滿意﹝SATISFACTION﹞ 成功服務四大訴求 誠實 王品台塑要求員工以誠實為第一要務。 群力 群策群力的團隊精神。 創新 王品集團敢於向傳統挑戰但不迷信，期望時時有創新的服務給予顧客最高級的享受 滿意 王品集團秉持著謙虛的心態 目前店數規模：12家 目前店數規模：29家 目前店數規模：26家 目前店數規模：15家 目前店數規模：21家 目前店數規模：5家 品牌代表花：鳶尾花 成立時間：2005年 目前店數規模：9家 品牌個性：浪漫優雅 品牌承諾：第一時間?先嚐?嚐鮮 服務定位：浪漫的服務 品牌代表花：蒲公英 成立時間：2007年 目前店數規模：15家 品牌個性：向陽的、溫暖的、清新的 品牌承諾：品味幸福 暖暖心田 服務定位：親切、自在、有趣 成立時間：2009年 目前店數規模：9家 品牌個性：新鮮、安心、品質 品牌承諾：讓您 好安心 好涮嘴 服務定位：開起火鍋的新吃法 成立時間：2010年 目前店數規模：3家 品牌個性：陽光、舒服、美味、 自然、活力 品牌承諾：聽見蔬食繽紛的生命 服務定位：用心感覺食物的美好 核心價值（Core Value） 人才（People） 人才是企業的版圖，人才多，企業就大 企業文化（Group Culture） 企業文化是企業的根，根紮得深，企業就穩固長久 月休九天 全勤獎金/年終獎金 每月分紅 享勞、健保 退休金提撥 每年出國旅遊 供膳宿 慶生 特支費 男性同仁陪產假 僱主意外責任險 企業外訓練費 二節禮品 員工福利 13.結婚賀禮/喪葬奠儀 14.戴勝益同仁安心基金會 15.同仁教育獎學金 16.同仁子女教育獎學金 17.同仁急難救助貸款 18.法律顧問 19.企業內消費優惠 1. 遲到者，每分鐘罰一百元 2. 公司沒有交際費，﹝特殊狀況須事先呈報﹞ 3. 上司不聽耳語，讓耳語文化在公司絕跡 4. 被公司挖角禮聘來的高階同仁﹝六職等以上﹞，禁止再向其原任公司挖角 5. 認股前，需徵求家人同意 6. 中常會和二代菁英，每天需步行一萬步 7. 迷信六不：不放生、不印善書、不問神明、不算命、不看座向方位、不擇日 8. 少燒金紙：每次拜拜金紙費用不超過一百元 9. 對外演講每人每月總共不得超出二場 10.演講或座談會等酬勞，當場捐給內政部兒童之家 11.公務利得之紀念品或禮品，一律歸公不得私 用 12.可以參加社團，但不得當社團負責人 13.個人儘量避免與公司往來的廠商作私人交易 14.上司不得接受下屬為其所辦的慶生活動；上司可以接受的慶生禮是一張卡片一通電話或當面道賀﹞ 15.上司不得接受下屬財務、禮物之贈予（上司結婚時，下屬送的禮金或禮物不得超出1,000元） 16.上司不得向下屬借貸與邀會 17.任何人皆不得為政治候選人 18.上司禁止向下屬推銷某一特定候選人 19.選舉時，董事長不得去投票 20.購車總價不得超出150萬元 21.不崇尚名貴品牌 22.禁止作股票，若要投資是可以的，但買進與賣出的時間，需在一年以上 23.董事長的任何公事開銷，一律自己墊付，不得向公司請款 24.辦公室夠用就好，不求豪華派頭 25.過年時，不需向上司拜年（但可用電話向下屬拜年） 26.總經理（含）以上人員，七十歲前一律強制徹底退休，不得以任何名義繼續操控公司 27.除非非常優秀的人材，否則勿推薦給你的下屬任用 28.除非非常傑出的廠商，否則勿推薦給你的下屬採用 29.股東把分紅的十分之一回饋給公司或同仁，乃是合理的情義。 龜 毛 家 族 顧客＞同仁＞股東 服 務 理 念 服務業五特質 面笑 嘴甜 腰軟 腳手快 目色利 公益活動 聯合企業、社福團體和明星代言人「多品牌」的響亮名氣，則可望提升愛心影響力，號召更多人共襄盛舉。力行「一品牌，連結一種公益型態」的王品集團，旗下的「原燒」和兒福聯盟合作推出「愛．T恤」義賣活動，進入第二年。 去年(2010)特別邀請兒福聯盟代言人蕭敬騰身兼服裝設計師，親手繪製愛心T恤，點燃義賣活動話題熱度，目標募得750萬元。 餐飲大王王品