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班组长评价内容 工长评价维度 技能—1.0以上 KPI—1.0以上 A3报告-- TBP 五步以上 车桥的KPI案例 3.3车桥KPI评价实施 KPI提出、研讨、动员 班长电脑考试 工长技能考试现场 思考及回答： KPI层级印象图共分为几级？ KPI达到什么层级，员工能得到基本工资、月奖金及全部福利？ 车桥KPI 评价结果是怎样应用的？ 车桥KPI工作开展半年，得到员工的高度认可，通过PDCA的不断循环，取得了明显的成果。 2014年我们已经将KPI列入公司方针，本部KPI分值达到1.8 ，海通基地挑战KPI2.0,新基地建设必须从2.0起步，加速KPI向供应商的横展。 我们要用只争朝夕的精神,以维持加改善的理念，指导我们的工作。实现目标没有捷径可走，只能脚踏实地，一步一个脚印的从量变到质变。 行胜于言，希望每一位管理者带领部下用维持加改善的实际行动完成公司的既定目标！ 结束语 谢谢大家！ * * KPI 3.0 按标准作业，按流程做事 KPI 2.0 KPI 1.0 越做越好，日积月累。 坚持不懈，你想自我实现，就坚持住。 1.8 KPI 分几步走 重在做好 贵在用心 难再坚持 人生方程式=思维方式X热情X能力 1.8 KPI 分几步走 三阶段 1.8 KPI 分几步走 2.0 3.0 1.0 维持的能力 改善的能力 横展的能力　 1.9 为什么向供应商横展KPI 少走弯路、节省时间 快速成长、共同发展 KPI是好学、好用、好坚持的行动指南 KPI企业从弱到强的必由之路 思考及回答 KPI 分几步走？ 目前你单位提供的产品达到那个阶段？用户接受？满意？信赖？ 下一步打算怎么做？ 二、KPI怎样开展及评价 2.1领导班子统一思想 召开各层级会议、导入理念、建立机构、培训骨干及全员、组织开展工作。 推进机构： 要有公司领导挂帅，才会起到很好的的推进作用 KPI工作领导小组 组 长： 金 锋 副组长：付文池、刘春伟、陈博（李在浩） 组 员：王君稚、宋 烈、李亚明、孙丽娟、 董 毅、 石文峰、李海明、胡 晓、张红玉、叶军 KPI工作组（推进组） 组 长：李亚明 副组长：王金香 组 员：张春燕 （宫 波） 2.2开展识别地盘、识别用户活动 认识到我的地盘我做主的重要性，各部门齐抓共管，让全体员工知道为什么要做这件事。 数据积累、做出曲线、个人要作出雷达图。 2.3制定KPI1.0标准 怎样制定KPI标准 自上而下、自下而上、达成共识 制定哪些层级标准 部门（车间）、班组、个人标准 依据公司级KPI，建立部门KPI，并对部门的KPI进行分解，确定实现目标的工作流程，以便确定评价标准体系。 　　 依据部门级KPI建立班组KPI，并对班组的KPI进行分解。 依据班组级KPI进一步细分，分解为更细的个人KPI或各岗位的标准。这些业绩衡量标准就是员工评价的依据。  个人KPI1.0标准 就是上岗的基本条件， 让用户接受。 个人KPI1.0标准 的标志是自我管理 不看指标的好坏， 只看你该做的做了没有 去伪存真， 不能造假、掺假 把好的方面总结 出来，固化， 巩固住，不下滑 站岗：公司满意 服务：用户满意 2.3制定KPI1.0标准 原则 指评价考核要切中特定的工作指标，不能笼统； 指评价指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效 指标的数据或者信息是可以获得的； 指评价指标在付出努力的情况下可以实现，避免设 立过高或过低的目标； 是指目标的设定必须通过有业务联系的部门或上级 部门的认可和承诺； 注重完成绩效指标的特定期限。 标准 具 体 可度量 可实现 相关性 有时限 2.4确定标准原则 2.5标准举例 装配车间KPI1.0标准 维度 评价内容 标准 评价方式 生产管理 1、生产计划日完成率。（条件具备） 100% 车间完成率统计分析表 2、ERP准确率。(完工、装配清点） 93% 差异分析表 3、作业区定置率。 92% 4S评价表 4、可动率。 90% 车间可动率统计分析表 5、按规定对设备进行保养 100% 设备管理评价表 6、班前设备点检。 100% 设备管理评价表 质量管理 1、参数合格率。 90.00% 参数分析表 2、清洁度。 1050mg 清洁度分析表 3、直行率 98.13% 直行率分析表 4、废品金额。 1000元/月 废品分析表 5、产品审核率 3 产品审核率分析表 成本管理 1、工具小时费率。 2.3元/小时 工具消耗对比表图 2、辅材小时费率。