我国仓储合理化途径改进策略.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
我国仓储合理化途径改进策略

系 (部): 管理学系 课题名称: 我国仓储现成的问题以及解决的途径 专 业: 物流管理 班 级: 10物流四班 学 号: 1002131089 学 生: 张显进 指导教师: 摘要:仓储是现代物流的不可缺少的重要环节,能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用,是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件 在我国物流产业是劳动力密集型产业,其主要原因是基础设施落后和人员的素质较差 仓储管理已成为供应链管理的核心环节。这是因为仓储总是出现在物流各环节的接合部。条码的使用使货品的出错率不断地降低。WMS是仓储管理中的一个计算机技术的应用,其对物流的价值日益明显。 关键词:物流仓储、地位、现状、完善对策 绪论 仓储管理是一项非常繁琐复杂的工作,每天要处理大量的数据,包括入库、出库、退库、调库等多项货物操作流程。为及时结清每笔业务和货物流动情况,保证企业生产用料以及货物的安全性,企业要花费大量的人力、物力和时间来做数据的记录和统计工作。特别地,对于管业企业来说,如果能通过优化管材的调拨来减少废料的产生,那将会产生更大的经济效益。 1.1什么是仓储   仓储利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。简言之,仓储就是在特定的场所储存物品的行为。现代物流的发展,对仓储标准化提出了许多新的要求,比如,商品的码放、托盘的使用、仓储的恒温性,乃至仓储技术术语的应用以及管理等等。仓储是物流链中的重要一环,是物流运作的一个关键节点。实施仓储物流管理的目的,是为了提高公司的服务水平,减低成本,增强竞争力,实现整条物流链的优化。当然我们要理解存储物流的概念,仓储物流是微观物流的一种,指的是物资从进入仓库到被重新发出这一段的运动过程。作为一种特殊形式的内部物流,仓储物流的高效运作机制近年来越来越受到物流界的重视。它的组成要素主要有物流设施、物流设备、物流业务人员、仓储物流信息、仓储物流环境等。仓储的功能:调节功能、检验功能、集散功能、配送功能随着物流向供应链管理的发展,企业越来越多地强调仓储作为供应链中的一个资源提供者的独特角色。仓库再也不仅是存储货物的库房了。 与我国经济发展规模、发展速度相比,仍有不小的差距。同时我国物流发展在各个环节上又很不平衡,特别是仓储业发展明显滞后。而仓储在物流环节中又是个关键环节,存在的问题也比较多从上述特点可以看出,我国的仓储业的现状不容乐观,无论在质量、技术、管理上都有待提高大多数仍处于粗放经营阶段,经营效率低、效益差,很难承担现代国际物流的任务WMS即仓储管理系统 (Warehouse Management System), WMS仓储管理系统是一套用于管理物流仓储业务服务质量的IT系统,仓储业务操作的每一步动作就能实时在WMS中体现。从验货、收货、入库、保管、盘点、拣货到最后出库完成,整个仓储物流服务过程的信息都详细在WMS中展现出来,供客户查看。WMS完全支持条码管理和RFID管理,为客户要求自动化精准管理提供了技术保障。WMS的预警机制有安全库存机制、库存有效期机制、库存周转率机制、库龄机制,为客户的不同货物品种进行高效存储提供了较好的信息管理手段,从而最大化利用仓储面积,降低成本参考文献   [1]葛承群,物流运作典型案例诊断[M],北京:中国物资出版社,2006,(1)   [2]王宏,物流技术实务[M],北京:中国物贵出版社,2006,(8)   [3]吴清一,现代物流概论[M],北京:中国物资出版社,2005,(12)   [4]万同坚企业物流运营实务与案例分析[M]北京:中国物资出版社,2006,(9)   [5]刘彦平,仓储和配送管理[M],北京:电子工业出版社,2006,(4) We will continue to improve the companys internal control system, and steady improvement in ability to manage and control, optimize business processes, to ensure smooth processes, responsibilities in place; to further strengthen internal controls, play a control post

文档评论(0)

ipuflu + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档