移动集团专线培训课题.ppt

基本概念 1.1 GPON组网结构及业务解决方案 NMS：网络管理系统 1.1 GPON组网结构及业务解决方案 NMS：网络管理系统 一、基本原理及概念 二、集团专线建设流程 目录 一、立项 集高部（集成公司）负责项目需求收集及立项。 集高部初步确认建设需求后，通知设计院组织查勘，分公司工程维护室配合查勘工作。同时知会工程管理中心； 设计院3天内完成线路设计，5天内完成设备开通方案（开通方案必须落实到业务落地端口号）。并立即由设计院组织集高部（分公司）、工程管理中心、运营支撑中心进行设计会审。 二、施工前准备 （一）工程中心根据设计会审结果进行物资领用。 （二）工程中心根据会审结果负责落实通知网运（督导）进行传输数据、IT数据的配置；互联网业务需在三天内完成SR数据制作，并将数据反馈回工程管理中心。 （三）工程管理中心负责施工单位派单进场，施工单位接单后两天完成物料申领、施工队伍组织、两天内必须完成施工队伍进场。 三、施工管理 （一）集团项目施工管理由分公司工程维护室负责管理；施工队伍进场需通报工程维护室。项目进度把控、客户关系协调由分公司工程管理室负责；施工单位需服从分公司项目管理人员统一调度。 （二）施工单位需控制施工队伍的进场次数，项目建设过程中需文明施工。避免照成客户投诉。 （三）单条专线建设周期必须控制15天内完成，监理负责每个项目的进度把控