赋予全面预算职能新内涵促进企业运营质量再提高——中航西航创新推进全面预算管理的实践研究.docVIP

赋予全面预算职能新内涵 促进企业运营质量再提高 ——中航西航创新推进全面预算管理的实践研究 全面预算管理是现代企业管理中一个极其重要的内容，作为市场经济条件下的新的企业管理模式，它体现了一种先进的管理思想和理念。随着西航的发展壮大，全面预算管理工作也在逐年深入开展，通过多年的努力，公司在实施全面预算编制、分析、考核等基本职能的基础上，创新思维，探索实践，将全面预算职能不断外延、拓展，为提升公司的经济运行质量和管理水平起到了积极的促进作用，有三方面的体会与大家分享和交流。 体会一：引入EVA管理理念，将资本成本纳入全面预算控制过程，有效地提升了公司创造价值能力与可持续发展能力。 全面预算管理要想向纵深方向发展，首先必须强化资本成本和价值创造理念。? 1、树立“全成本”理念，创新成本计算方法。从计算经济增加值的公式，我们可以看到一个“全成本”的概念，即EVA在计算时不仅要考虑传统会计模式下计算出的产品成本，而且还要计算资本成本，使得产品成本完全反映了所有的成本。如果将资本成本融入到成本费用预算中，既考虑了生产过程中的资源消耗情况，又考虑了资源占用情况，与传统的全面预算成本费用控制点发生了变化，相比之下具有更大的决策合理性。对于财务人员来讲，在掌握成本会计基础上，又结合了管理会计内容，这对财务人员的财务管理能力提出了挑战。 产品成本不仅包括直接费用、制造费用，还包括期间费用、资本成本