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机电工程项目HSE管理体系探究 作者： 摘要：人员是企业最重要的资源，是企业持续发展的源动力。保护人类赖以生存的自然环境、保护员工健康以及生命财产的安全，实现可持续发展目标是企业核心工作之一。我们深信所有的伤害和事故都是可以预防的，全面贯彻与实施健康、安全与环境管理体系，保持员工良好的HSE表现意识，工程项目施工中的?HSE?体系运行是每个施工单位都面临的问题目前我国在这方面管理还不规范，体系运行质量参差不齐，难以使项目施工的?HSE?体系和管理得到实质的提高等问题，对提高施工单位现场?HSE?体系运行管理工作提出了一些自己的想法，旨在寻求一种符合现场实际情况的管理办法。1?、引言目前我们国家工程项目施工的?HSE?体系运行，参差不齐，不规范，这样长久下去，就很难使项目施工的?HSE?体系和管理得到实质上的提高，项目建设就难以实现本质上安全。工程项目施工?HSE?体系运行，就是在工程项目建设施工的过程中，实现?HS以即健康、安全、环境）三位一体的一种系统的管理模式，它既能反映项目建设本身的综合管理水平，又能反映参与项目施工单位的综合管理水平。今年，HSE管理力度会议”上，明确提出了对企业”安全发展、清洁发展”的要求。为此，如何提高工程项目施工中的”健康、安全、环境”管理问题，使”健康、安全、环境”的体系在工程项目建设中真正运行起来，则是我们需要进行研究、探讨的问题。下面就这一问题，谈一谈个人的看法。?2?、当前国内工程施工项目?HS?体系运行情况，大体上可分为三种类型：第一种类型是国家级的重点工程项目，这是投资额比较大的工程建设项目?这类项目的建设由于业主（投资方）的实力较强，在项目管理上体制健全，管理投人较多，同时在施工队伍的选择上，对施工队伍的资质、业绩要求也比较高，所以在工程的施工过程中，?HSE?体系运行管理的过程控制就较强，?HSE?体系就能实现有效运行。第二种类型的工程项目建设是属于一般的项目，它又分为二种情况：一种情况是管理体制实力较强的业主（投资方），他们的管理水平和资金投人相对较好，这样的工程项目施工中的?HSE?体系运行基本上是能够实现的；另一种情况是业主（投资方）在管理上的力量较为薄弱，在资金投人上也相对较少，在项目建设过程中业主（投资方）考虑较多的是投资概算和工程质量、工期的控制，对施工?HSE?体系运行管理要求不严，使其?HSE?体系运行在工程施工中流于形式；第三种类型的工程项目，是一些中小型的建设项目，该项目由于建设周期短，施工队伍的选择面较”窄”，再加上人们的重视程度小，所以该项目在建设中就基本上放弃了?HSE?体系运行的管理，体系未能运行。通过对以上”三种类型”工程项目建设的?HSE?体系运行情况的分析，我们不难看出，工程项目施工中HS体系运行的好坏与否，业主（投资方）起了关键的作用。但是在一个工程项目的建设，?HSE?体系运行管理，除了业主的”关键作用”外，还有设计、监理和施工单位等多家单位参与工程建设。由于施工单位在施工现场中的HS体系运行管理，是工程项目建设HS?体系的”主体单位”，它对项目建设中的?HSE?体系运行的好坏起着”决定”性的作用，所以搞好施工单位施工现场?ESE?体系运行管理工作，是确保项目建设体系”运行”的”纲。?3?、提高施工单位现场?HSE?体系运行管理工作的想法，具体有以下几点?要选择好项目施工的人员，它包括项目经理、?HSE?管理人员、项目管理人员及施工人员这些人员的业务水平高，则?HSE?体系运行的就通畅，否则施工中?HSE?体系运行就容易受阻。要建立、健全项目施工的组织管理机构关键是项目部的各专业管理岗都要有人负责，如质量管理、采办管理、技术管理等等，只有项目上的组织机构健全了，施工中?HSE?体系管理才能有人去做。??广泛征求业主、员工、社区邻里、社会团体的意见和建议，共同协作，努力提高我们的标准施工单位要建立、健全项目施工的各项规章制度，尤其是岗位责任制和奖罚制度岗位责任制是告诉员工你要做好这项工作的责任，而奖罚制度则是对尽责的员工进行激励奖励，而对失责的员工要给予处罚，HSE?体系管理当然，其他与?HSE?体系运行的一些相关制度，也是必须要健全的。搞好人员培训工作这里所指的培训，不单指施工单位要培训，而是所有人员都要进行培训，它包括业主（投资方）人员、设计、监理等与项目建设有关的所有人员都要进行?HSE?体系运行管理的培训。这样做的目的，主要是在项目实施过程中充分体现全员参与健康、安全、环境的体系运行的管理模式。从整体上规范工程项目建设的?HSE?体系运行管理工作，即业主在上一个项目的同时，就要对该项目的各参建单位全方位、全过程（从开工到竣工）进行健康、安全、环保体系运行管理的控制。这样做一是改变了过去?HSE?体系运行只是施工单位的事情，而与其它单位无关