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CEO薪酬应支撑战略、文化 CEO薪酬应支撑战略、文化 ExxonMobil石油公司的做法是授予限制性股票，而且高管只有在退休时才能拿到，这使得高管和股东的长期利益能很好地绑定，不会受到阶段性的股价、石油价格波动的影响。而且，任CEO前就获得限制性股票，随着职位的上升他积累的股票越来越多，就会起到非常好的激励、保留人才的作用 　　615倍，这是微软公司CEO纳德拉8430万美元薪酬与员工平均薪酬的比率，并引起争议。之所以披露出来，源于2015年8月，美国证券交易委员会通过规定，上市公司必须公布CEO薪酬与员工平均薪酬的比率。 　　长期以来，如何制定好CEO薪酬是个全球性难题。韬睿惠悦全球高管薪酬咨询业务总经理Mark REid 认为，一个好的CEO薪酬制度本文由论文联盟http://www.LWlm.cOm收集整理需要支持战略和文化，做到简单、公平。 　　《董事会》：在你看来，一个好的CEO薪酬制度应包括哪些特征？ 　　Mark：最重要的是需要支持公司的战略和文化。其次是，比较简单，同时能够把股东、高管利益一致起来。第三，做到公平，对股东、高管而言都公平；公平也体现在CEO和其他高管之间。 　　美国公司CEO与其他高管之间的薪酬差异较大，远大于其他国家，重要原因是，文化方面，美国比较相信个人主义，认为个人的贡献对公司产生很大的影响。第二，美国公司CEO通常兼任董事长，这对CEO薪酬产生一定影响。 　　《董事会》：在这方面，有哪些好的做法呢？ 　　Mark：举个例子，国际上，石油公司普遍采用和三年业绩相关的长期激励设计，但石油行业周期性、波动性非常高，用三年的周期去衡量，实际上很难反应公司对股东的长期回报。ExxonMobil石油公司的做法是授予限制性股票，而且高管只有在退休时才能拿到，这使得高管和股东的长期利益能很好地绑定，不会受到阶段性的股价、石油价格波动的影响。而且，任CEO前就获得限制性股票，随着职位的上升他积累的股票越来越多，就会起到非常好的激励、保留人才的作用。这样的方案，非常简单、有效。 　　《董事会》：董事会在制定CEO薪酬政策时应该如何拿捏？ 　　Mark：我认为，董事会要把握四个重点。一是跟公司战略有很好的连接。第二，看外部的市场，什么是有竞争性的薪酬，其他公司有什么做法。三，符合监管的要求，同时倾听股东的声音。四，高管和员工薪酬的平衡。 　　董事会应该了解高管对薪酬的观点、期望，但不等于完全按照他的想法执行，相关政策需要在CEO不在场的情况下讨论。双方的博弈主要体现在业绩目标的设定上，要让目标有一定的挑战性，同时可以达成。 　　美国很多公司都是全球最大的企业，CEO的人才市场很有限，这种情况下CEO对自己的 薪酬谈判能力可能更强。而且，从股东的角度，如果有两个候选人，排在第一的候选人可能比第二贵很多，但带给股东的价值会大更多。 　　《董事会》：对于公开披露CEO与员工平均薪酬的比率这件事，你怎么看？ 　　Mark：从比率上，董事会能看出CEO和员工薪酬的差异，特别是能看到随着时间的变化这个差异的变化，这很有意义。但我并不认为披露比率有帮助，有可能是帮倒忙。因为简单的比较比率，可能得出错误的结论。因为有些员工是雇佣的、有些是外包的、有些是兼职的，薪酬制度不同；并且，公司各个区域的薪酬制度不同；再者，CEO薪酬中存在期权收入的确认。 　　《董事会》：关于中国公司CEO薪酬制度，你有何预期或建议？ 　　Mark：从全球来看，有这样一个趋势：高管薪酬中变动薪酬的占比越来越大，变动薪酬在高管薪酬中的作用越来越大。目前，中国只有20%左右的上市公司有长期激励计划，而且不是每年都授予。经济新常态下，中国高管的现金薪酬增长会放缓，预计长期激励的力度会迅速加大、使用会越来越普遍，长期激励在薪酬中的占比会越来越大。 work, continue to take more effective measures, earnestly put the petition work well. To improve and perfect the system of petition letter work. Further perfection period analysis, top leaders personally liberating, politics and law combined with the receivers, direct dialogue System, strictly implement the responsibility system for handling, promote the implementation of the measures of l