[AMT咨询案例]]IC分销企业的人力资源管理提升.doc

[案例]IC分销企业的人力资源管理提升 众所周知，现今的电子元器件分销早已不再是纯粹的贸易除了，专业技术支持亦是IC分销商不可或缺的 3.薪酬体系优化。 将核定工资每月100%固定发放，改成核定工资的80%每月固定发放，核定工资的20%纳入浮动绩效工资基数，参与绩效考核。 通过重新设计方案，改变目前把奖金福利化的现状。将公司每月额外拿出的绩效奖金，从目前核定工资的22%，降低到8%或更低。且每月保持相对恒定，从而控制工资成本。 新方案，要做到让绩效好和绩效差的员工在绩效奖金上拉开距离。 对销售人员，改变目前年薪制方法，实行销售提成制度。 4.绩效体系优化。 基于事实和数据来及时评价“过程绩效”：由上司按规定对下属每周工作计划、重点工作完成情况及过程表现进行及时评价、及时指导、及时奖罚、及时纠偏。 基于部门、岗位的职责和定位，来制定各岗位绩效指标。使本职工作完成出色的员工可以得到较高绩效分数，调动员工积极性。 绩效指标考核要完善、涵盖主要工作。如研发部量化指标，除了有研发进度外，还要有研发工作量、研发质量、文档质量等指标。 企业对新的管理方案进行了大力推行，在以下方面有较大提升： 工资成本节省：采用新的薪酬绩效制度，公司每月额外拿出的绩效奖金总额，从核定工资总额的22%降低到8%，降低了14 %，每年将节省120万元； 激励效果增强：采用新的薪酬绩效制度，改变了以往大锅饭福利的情况，让员工收入依据业绩表现拉开了距离，加强了激励效果； 员工积极性提升：采用新的薪酬绩效制度，较大地提升了员工的工作积极性和主动性，各项指标都有较大提升。 AMT咨询官网： AMT咨询官网：