总经理激励艺术在实践中如何运用自如.pptVIP

促进人自身自由全面发展为根本观念 简述 我们常说一句俗话：“钱不是万能的”，这是在说，不是所有的事情你只要付钱就可以办得成的。 这句话同样适应在企业管理的激励机制，总经理想激励员工为企业做奉献并不是任何事情都可用“金钱”来刺激就会有效果的。 当然，直接增加薪酬的这类奖励还是比较传统和容易运用的手段之一。 但是，当员工认为他们所获得的额外奖励不足于补贴他们多付出的劳动时，或是用强制性提高劳动强度而来发加班补贴等方法，这种金钱上的激励就不起作用，甚至可能挫伤员工的工作热情。 而要是企业用来激励员工提高积效的花费大于员工能给单位带来的利润的话，对企业的发展更是没有好处。 领导激励 领导激励，是总经理充分调动被总经理积极性和创造性的重要方法和技巧。 领导工作是一门艺术，激励则是领导艺术的核心。 没有激励的领导，其实就是没有艺术的领导，没有激励的管理其实就是不懂艺术的管理。 正确运用激励艺术，已经成为衡量领导水平高低的重要标志之一。 因此，学习领导激励方法，掌握领导激励艺术，既是新形势下提高总经理领导水平的必然要求，又是现代总经理必须具备的基本技能。 总经理自我激励 何为激励 在《辞海》中，“激励”的意思译为“激发而使振作”，即“振奋，奋发”。 通过激励，在某些内部或者外部因素的刺激影响下，能使人始终维持在一种兴奋状态中。 从广义方面而言，激励就是调动人的积极性； 从狭义方面而言，激励就是一种刺激，是促进人积极行为的一种手段。 从心理学角度上讲，激励是指激发人的行为的一种心理过程。 简单的讲，所谓“激励”，就是将外部适当的刺激转化为内部心理动力，从而增强或减弱人的意志和行为。 激励的表现形式 激励的主要表现形式有： 正激励，如表扬、赞赏、通报表彰、奖金、津贴、福利等； 负激励，如批评、纪律处分、经济处罚等。 激励能够提高员工的自觉性、主动性，创造性和工作热情。一般来讲，员工的努力包括勤劳刻苦、为企业献计献策、与其他员工可总经理处理好人际关系等， 其目的是依照领导指引的方向、目标做得更好，更自觉地从企业的利益考虑问题，发挥自己的聪明才智，与总经理一起兢兢业业、勤勤恳恳地为发展或任务作贡献。这种努力的动力也是来自激励的结果。 激励的本质 每一个管理者，不论他们是否意识到， 其心中都有一个关于“人是什么”的人性模式，并按照这一模式对下属采取相应的激励方法。 动机的激发 行为的产生、维持和改变 实行激励的根本目的 鼓励和激发员工的工作动机，让他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们继续保持旺盛的工作热情。在现代企业人力资源管理中，对员工进行有效激励有着重要的现实作用。 激励可以调动企业员工的工作积极性、主动性和创造性 激励可以调动企业员工的工作积极性、主动性和创造性，为实现企业的目标服务。 在企业人力资源管理中，激励的重要任务就是让员工全身心地投入到企业的各项工作中，充分发挥出自己的才华。行为学家通过大量的调查发现，绝大多数企业在激发员工动机方面都具有很大的潜力。 美国的詹姆士发现，员工在受到充分激励时，可发挥其能力的80%-90%，而在仅保住饭碗不被开除的低水平激励状态，员工仅发挥其能力的20%-30%。 我国很多企业劳动生产率低，与不合理体制压抑员工的积极性有很大关系。 因此，企业要把这种不可估量的人力资源潜力充分发挥出来，就需要建立公正的激励制度，合理地运用激励手段。 激励可以增强企业的凝聚力 激励可以增强企业的凝聚力，能够吸引、培养和留住企业所需的各种优秀人才。 人才是企业的生命与第一资源，世界上绝大多数成功企业都对此达成了共识。 例如一些大型跨国公司的总裁直接讲明这样一种假设，即使把现有公司的一切全部毁掉，只要保留其现有人才队伍，就可以很快再造一个世界第一流的企业。 如何才能吸引和留住优秀人才呢？ 这些企业主要是通过激励手段来增加企业的凝聚力，激发员工的工作热情，他们不仅用丰厚的工资、福利等物质条件来留住员工，而且还通过各种管理职位、技术职位的快速提升来使能者得其所；不仅能使各类员工得到不同的培训和发展机会，而且还用企业文化来感染全体员工，提高其对企业的向心力。 激励制度和环境的创设，可提高员工的素质 激励制度和环境的创设，可提高员工的素质，为实现企业自身的社会功能创造条件。 企业是社会的重要组织，不仅担负着一定生产经营的任务，完成满足社会一定需要的职责，而且体现和推动着社会的进步，承担着对其组织成员享有民主权利和健康发展权利的一种承诺。 许多现代企业推行以人为本的管理理念，就是对这种社会职责的一种回应。 企业激励作为一种全方位的系统激励机制正是顺应了社会进步的潮流，适应人的多方面需要，使企业成为社会物质文明、精神文明的重要组织载体。 同时，激励机制可控制和调节人的行为趋向，给学习和实践带来巨大的动力