激励讲义（PPT+26页）.pptVIP

激励概念 十六世纪英国首次运用 泰勒的刺激性工资制度 十九世纪出现销售提成 之后出现现代非现金形式的激励 激励概念 企业管理中的激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，实现组织目标的过程 激励的原理 需求理论 需求 动机 行为 激励的原则 目标一致 物质与精神激励相结合 不同层次需求 灵活 内在与外在激励 公正 激励体系 依靠领导 给予机会 做出榜样 职业发展 充分沟通 持续培训 善用表扬 参与管理 真挚情感 激励 员 工 健全制度 营造文化 考核制度 企业精神 分配制度 企业目标 晋升制度 企业风气 奖励制度 激励的形式 物质形式 精神形式 物质激励 工资 奖励 福利 工资 岗位说明书 即岗位描述，用于定义、辨别和描述一个岗位的最重要特性及满足岗位的基本要求。与从事此工作的确的人员无关。 工资 工资评估体系 薪资水平导向法 评估方法 非量化法 工作内容评价法 量化法 工资 年薪制 按企业家劳动力价值和年生产经营效益确定一年的劳动收入 年薪的考核 相关指标 反映经营管理水平的指标 反映对企业贡献的指标 反映对国家贡献的指标 反映对社会贡献的指标 年薪制的模式 基本工资+津贴+养老金计划 单一年薪 基本工资+津贴+风险收入+养老金计划 基本工资+津贴+期权+养老计金划 激励与绩效 绩效 = 能力 * 态度 * 工作条件 奖励 目标管理 根据公司的战略规划、组织目标，运用系统管理方式，把各项管理事务展开为有主次的、可控的、有效的和高效的管理活动，激励员工，共同参与，以实现组织和个人目标，努力工作的过程。 奖金 目标契约 目标考核 股票与期权 员工持股 指由企业内部员工出资认购本公司部分股权 员工持股认购形式 员工现金认购 通过员工持股专项贷款资金认购 企业将历年累计的公益金转为员工股份 按员工持股数额参与公司利润分享计划 员工持股认购程序 员工提出购股申请 审查员工持股资格 根据规定确定员工持股额 办理购股手续 向负责机构缴付购股资金 期权 是未来购买股票的权力 期权 福利 弹性福利 弹性工作时间 自助式福利 自助式福利作用 更能反映员工需要 增加员工对福利价值认识 增加员工满意度 增加福利的激励作用，保留员工 控制公司成本 非经济形式福利 工作环境 咨询服务 灵活的办公地点 弹性工作时间 压缩工作周 工作分担 管理者福利待遇 精神激励 满足需求 荣誉激励 榜样激励 感情激励 兴趣激励 参与激励 … HR激励管理 目标激励 授权 团队 工作设计 职业生涯发展 培训 * * 激励讲义 操作方式 $60 $20 授予价=$20/股 成本=$20/股 行权日 盈利=$40/股 *