现代企业管理研究-企业家素质与经营者激励（PPT58页）.pptVIP

本讲主要内容： 一、什么是企业家 二、合格的企业家需要具备的素质 三、经营者激励与约束 四、中国企业家培育 企业家与传统管理者的区别 企业家： 1、动机：独立性、创新、财务收益 2、时间导向：长期目标 3、活动：直接参与 4、风险倾向：适度 5、对失败的态度：接受 管理者： 1、动机：晋升、上级奖励 2、时间导向：短期目标 3、活动：授权和监督 4、风险倾向：低 5、对失败的态度：避免 中国国有企业有企业家吗？ 北京大学光华管理学院的张维迎教授在研究企业家理论时，曾经提出过一个著名的定理，即“中国国有企业企业家不可能” 定理。意即在中国特殊的经济体制中，在国有企业里，不可能产生真正意义的企业家。因为企业家是指那些在市场经济环境中，敢于创新、敢于冒风险、敢于承担责任的“经济英雄”。 二、合格的企业家应具备的素质 1、美国管理协会的意见。 （1）工作效率高； （2）有主动进取精神，总想不断改进工作； （3）逻辑思维能力强，善于分析问题； （4）有概括能力； （5）有很强的判断能力； （6）有自信心； （7）能帮助别人提高工作能力； （8）能以自己的行为影响别人； （9）善于用权； 3、哈佛认为企业家应具备的素质 ??? 1）创造性思考问题的能力：能突破传统的框框和常规思维方式，敢于创新。 ??? 2）解决问题的能力：在研究问题时，以应用所学的概念、理论、方法、发挥创造性，运用判断能力，找出问题的症结所在，并能设计出恰当的解决方案。 ?? 3）综合能力：能认识并综合一项工作或一个问题的两个不同的方面，学会从整体考虑问题。 ? 3、哈佛认为企业家应具备的素质 8）企业家精神：目光远大，能构想未来，能认识并创造机会，而且不受条件的限制去追求这些机会，能担负起促变的责任。 9）知识结构：精通至少一种专业，对工商企业有全面的、系统的管理知识。 10）道德准则：坚持基本道德准则，身体力行。 11）超越自我的能力：努力提高和超越自我，保持求知欲，善于实践和从经验中学习。 4、日本人有效的企业家之一：十项品德 （1）使命感，非要完成任务不可 （2）信赖感，上下左右相互信任与支持 （3）诚实，在上下级和周围关系中，都能以诚相待 （4）忍耐，不随便发脾气 （5）热情，对人热情体贴，对工作专心负责 5、日本人有效的企业家之二：十项能力 （1）思维、决策能力 （2）规划能力 （3）判断能力 （4）创造能力 （5）洞察力 （6）劝说能力 （7）对人的理解能力 （8）解决问题的能力 （9）培养下级的能力 （10）调动积极性的能力 三、经营者激励与约束 （一）职业经理革命 （二）人力资本理论 （三）中国的“59”现象 （四）经营者激励与约束 （一）职业经理革命 职业经理人制度从160余年前的美国马萨诸塞州诞生，由一起火车相撞事故引发，人们普遍批评业主不能直接管理现代化企业，此事经州议会立法，促成了企业所有权与经营权分离、职业经理人由此脱颖而出。后来，职业经理人制度逐步形成并影响所有市场经济模式的相关国家。 意义：生产关系的调整，权利的调整。 问题：“两权分离”导致目标不同，对职业经理人必须“激励与约束”。 （二）人力资本理论 1960年，美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者西奥多?舒尔茨在美国经济年会上以主席的身份发表了题为《论人力资本投资》的演讲，轰动了西方经济学界。开辟了人类关于人的生产能力分析的新思路。 （三）中国的“59”现象 案例一，云南红塔集团的褚时健。在18年的时间里，他将一个濒临倒闭的小厂发展成为举世闻名的大集团，给国家上交利税800个亿，而呕心沥血的褚时健所获得的工资待遇只有60万元。平均每给国家创造14万元的利税，自己只拿到1元钱的回报。因此当他年纪渐高即将退休、面临失去职位生活无保的处境时，自己开始伸手。 有人认为，在褚时健的问题上，是国家不合理在先，褚时健不合法在后。 （三）中国的“59”现象 2004年岁末，中国又一名功勋企业家走进监房成了人们众说纷纭的话题。一个经过20年奋斗，把一个年产值40万元、利税不足5万元的国有企业呼和浩特市回民奶制品厂打造成今天拥有40亿元总资产、近百亿元销售额、中国奶业龙头老大伊利集团的董事长，党委书记，著名企业家郑俊怀，因涉嫌贪污挪用资金成为阶下囚。消息震动股市，震动了整个企业界、特别是正在进行国有企业改革、改制的众多领域与群体，更引发人们的扼腕叹息。 2007年中国企业十大落马高管 1、吴 英 2月10日被刑拘，离职前系浙江本色集团董事长； 2、敬克文 3月份被刑拘，离职前系四川绵阳燃气集团董事长； 3、乔 洪 5月份被“双规”，离职前系贵州茅台股份有限公司总经理