- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
ABI0010 China DAG Procurement Guidelines v5
中国采购授权政策
2009年1月版
介绍
该政策适用于所有采购项目及资产投入,各部门必须遵守
中国上海采购部负责确保政策得以执行,该政策与公司DAG紧密相关
通过一系列以消费金额为准的,基于严谨的程序的审批,确保所有财务消费透明可控。
一般范围和适用领域
采购项目包括直接生产成本采购(原材料,包装),间接生产成本采购以及商务采购,还包括:
没有采购合同,直接下订单的采购
没有采购人员参与,各使用部门直接采购
公司外部采购以及公司间内部采购
预算内采购和预算外采购,包括第三方采购外包及通过租赁方式的采购投入
资产撤出,包括废弃产品销售
所有采购项目和资产投入都必须遵守此程序。如果有任何问题,请咨询亚太区采购总监或副总裁
角色和责任
以下是各种类型亚太区集团采购项目的负责人
预算流程和审核
根据百威英博的业务周期,各负责人需建立采购项目3年战略规划,预算和最近预测价格(对细节要求比3年战略规划更高)。在预算制作过程中,各工厂负责人要求提供详细项目负责人要求的支持文件。
商业周期审批
不管是否列入预算,所有采购需提交申请表,并按照DAG处理。参见下文所有资本支出项目的审批表
√ 表示审核
X 表示批复
采购流程
所有采购 5万以下采购 50万以下采购 100万以上采购
如需更多采购相关流程,请参阅中国集中采购程序
审批报告
China Procurement DAG
Version Jan 2009
Introduction
This policy is applicable to all purchases and capital expenditure and it is mandatory to all functions.
APAC Procurement is the “owner” of this policy, while being closely linked and dependent on the company’s Delegation of Authority Guide (DAG).
The objective is to ensure visibility and control over all financial expenditure through a series of approvals based on a disciplined process, determined by the amount being spent.
GENERAL SCOPE and FIELD OF APPLICATION
While all purchases (Direct, Indirect and Commercial Materials) are expected to be covered by the Procurement function, this policy also applies to the following:
Any purchase order without agreement or contract
Any purchase agreement without procurement department involvement
All transfer between ABInbev Affiliates
Budgeted and non-budgeted purchases, including outsourcing activities and financial leases
Disposal of assets, including by-products
All purchases and capital expenditures are mandatory to follow this guideline. Please address any question regarding this workflow to the APAC Procurement Directors and/or Procurement VP.
ROLES AND RESPONSIBILITIES
Below is the defined owner for each procurement area:
Budgeting Process a
原创力文档


文档评论(0)