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“十大杰出青年”先进事迹材料 　　一步一个脚印，从一名基层营销员到公司总经理，成为指点饲料江山的将军人物，他是**管理区2011年度“十大杰出青年”候选人之一，**集团**分公司总经理——陈晓军同志。 　　翻开陈晓军的档案，1999年毕业于华中农业大学，2001年加盟**集团，从一名普通的营销员开始，负责怀化、云南、浏阳等市场业务，迅速由业务员提升为片区经理、基地经理，营销副总。期间，多次被评选为**集团年度先进工作者。2009年12月任**公司总经理，全面负责公司经营。 　　2010年饲料业及养殖业形势恶劣，陈晓军始终坚持**集团“提质扩量，降耗增利”的指导方针，以预算为蓝本，强管理、动真格、出效益，这一年**分公司连续十个月销量持续增高，全年每个月单月销量创历史新高。全年胜利完成17万吨产销任务，实现了销量三年翻一番，利润比上年增加50%，**分公司年销量居湖南省同行业单厂销量榜首。铸就了**公司饲料销售史的丰碑。 　　杰出的青年企业家 　　走近陈晓军，他给人的第一印象是睿智、果敢，年青有为，是**集团第二次创业“创新思维，锐意进取”精神的代言人。在公司管理上陈晓军勇于创新，打破传统，执行力强，行动讯速，工作效率高。 　　陈晓军上任后在**分公司的第一次总经理办公会上提出了两大新举措：一是号召领导班子推行“认同管理”，要求各部门领导必须以身作责，让员工领略到什么是领导。二是“全民绩效”，并把过程考核纳入绩效考核。全民绩效解决了公司管理中执行不到位的一些老难题，如在装卸管理上，按装卸量计算工资，打破以往“大锅饭”工资分配制度，装卸人员积极性增高，服务形象有了质的提升。 　　陈晓军规范财务流程，激励政策严格兑现，业务公开透明，做到了让每一位员工、每一个客户对公司充满信任与尊重。绩效考核落实到位，人力资源上真正做到了让能者上、末尾者换岗淘汰。2010年陈晓军提拔三名营销骨干任基地经理，推荐三名部门经理到片区任总监，公司员工精神面貌焕然一新。 　　在**分公司，规章制度是一把尺子。无论资历多么老，无论职务多么高，公司一视同仁，奖罚落实到位。2010年3月份**公司保安肖立秋发现有人爬围墙偷盗公司摄像头，奋不顾身冲过去抓住小偷，维护了公司财产安全。陈晓军召开总经理办公会奖励肖立秋人民币500元。而另一保安值班巡察不到位导致围墙杆栏被盗，公司罚款该保安人员300元。 　　在陈晓军的领导下，员工以厂为家，真真做到了全员营销。在公司年度员工会餐时，陈晓军感动地说：“让我深深感动的并令我难忘的日子是12月份的最后一个星期，所有员工团结一致，每天关注销量，共同见证了17万吨这个奇迹的实现，展现了众志成城的决心与力量！” 　　纵横驰骋饲料沙场的大将军 　　“做营销要跟着市场走，营销员在市场上要象狼一样敏锐，有攻击力。”陈晓军从2002年负责怀化市场销售到现在成为公司总经理，从一匹狼到狼的首领，陈晓军尤其难忘2003年4月到开发浏阳市场的那一段成长经历。当时浏阳市场仅有5个经销商，月平均80吨销量平台，陈晓军果断砍掉2个旧客户，发展30多个一级商客户。在困难面前绝不退缩，陈晓军锲而不舍，用6个月时间成功地让经销大户兰大万老板带领团队加盟**。由于坚守诚信，工作扎实到位，浏阳经销商队伍讯速壮大：2005年兰大万老板销量平台达到1万吨/年；王利辉等新开客户2个月后销量达200吨/月；当时只有19岁的无业人员曾广荣经销**饲料起家，现在家产100多万，提起陈晓军他至今还感谢不已。浏阳市场销量看涨，至2005年8月月销量平台达到1400吨。 　　多年的营销实践经验，为陈晓军在饲料沙场上运筹帷幄、指点江山打下了坚实的基础。2011年陈晓军果断决策，将**公司的2011年定位为“服务年”。同时准确布局市场，规划新销量增长点。随着几条新公路线开通（如湘阴到益阳、**至岳阳201公路、岳阳长江大桥），营销员要随着交通的扩张抢占市场先机，发动进攻，把**产品扩展到新市场。陈晓军字字玑珠，如一支狼队的首领，他看市场的眼光，他的谋略带给营销员信念与勇气。 　　岳阳基地营销员平均年龄40多岁，从2007年1.2万吨的年销量平台，上升到2010年5万吨的平台。基地经理朱春光说：“陈总对员工执行力要求相当高，抱团作战是市场取胜的法宝。”鱼料组也是公司营销团队的生力军之一，2010年，在全国鱼料原料一次性上涨500元/吨、鱼料厂家销量普遍下降30%的大形势下，****公司鱼料销售突破36000吨，超公司历史最高纪录。鱼料经理李和平高度评价陈晓军——“从容镇定，豪情满怀，用男儿本色撑起**蓝天。” 　　打造饲料行业管理最先进的企业 　　陈晓军担任总经理后致力