EB1员工福利计划：原理、设计与管理.pptVIP

* * 对于企业来说，员工福利市场的变化带来的直接挑战一是：如何调整福利理念和策略来体现差异化的雇主品牌，吸引和保留员工；二是如何有效满足员工的福利需求来增加员工参与度；三是如何控制不断上升的医疗支出来提高福利方面的投资回报。 * 我们把员工及其家人的福利需求分为死亡、缺勤及失能保障、医疗保障、储蓄及养老保障，针对这不同的3种福利需求，很显然法定福利和补充福利只满足了部分的需求，这些未满足的部分，例如长期失能收入保障，重大疾病和社保范围以外的医疗费用保障等，往往是个人不能承受之重。 * 那么，企业应该如何打造有竞争力的福利体系？ 首先，我们需要认识到完整的福利管理流程必然包括以下步骤，体系评估、计划设计、计划实施和管理。 我们的观点是，打造有竞争力的福利方案有以下四个成功要素：风险管理、员工参与、成本管理和供应商管理。如果我们的企业能够将这四个成功要素贯穿到整个的福利管理流程中去，并加以有效的执行，就能够达到我们福利管理的以下目标： 创造优秀的雇主品牌 提高员工的满意度 有效控制福利成本，实现福利价值最大化 * 此外，投资于福利，远比投资于薪酬能给企业带来更大的投资回报。 目前，我们投资于补充福利的成本还很少，约为payroll的5-10%。如果我们能提高在这方面的投入，充分利用福利的杠杆作用，让员工感受到比实际支付的福利成本更大的价值。 所提倡的“全面风险保障”，正是着眼于提升员工的保障（如大病和慢性病自费药保障），享受的服务（如特需或私家诊所），同时保证企业能够负担相应的成本（设计成本分担或高免赔额计划）。 * Multinational companies, especially U.S. based companies, attach a great deal of importance to compliance because of the SOX act. Despite all the carefulness, we still see surprises due to a negligence in monitoring compliance and governance risk in employee benefits. Example: In China, the national tax bureau has explicitly said that supplementary insurance benefits are subject to individual tax since 2005. However, until today, some MNCs are unclear about this regulation and have not surrender taxes on behalf of the employees. This will lead to potential fines of significant amount. Of course this is not a risk we should advise as an HR consultant, but the employer needs to know who they should turn to for different type of risk and take remedial action ASAP. * 福利体系不仅仅包括计划设计，它是由多个部分组成的。如果我们在每个环节都能有一些创新的做法，我们的福利体系就会与众不同(举两个例子）。 * 原理（基本知识） 第一章 员工福利的基本理论 第二章 员工福利和人力资源管理 第三章 员工福利项目的类别 第四章 保险公司参与的员工福利项目 设计（实务流程） 第五章 员工福利计划的调查、分析和评估 第六章 员工福利计划的整体设计 管理（实务流程） 第七章 员工福利计划的实施 第八章 员工福利计划的客户关系管理 第九章 员工福利计划案例和分析 * * EB1教材整体结构介绍 其他补充： 在阅读材料,案例介绍中保留并更新了大部分中外市场最新实践资料 增加最新企业员工福利调查工具、报告样例,福利计划建议书,投标书等样例 各章重点介绍(1/5) 第一章，员工福利的基本理论。 共分三节：员工福利制度的概念 ，员工福利制度的产生和发展，与员工福利制度相关的理论简介。 重点介绍有关福利的几个基本概念，包括员工福利制度、员工福利计划和员工福利项目等重要概念及相互关系的介绍，归纳总结了与员工福利制度有关的发展历史和经济理论内容。 第二章，员工福利和人力资源管理。 共分四节：人力资源管理概述，全