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突破重围——无讲师培训（培训行动力转化模式） 培训不是讲课，而是解决问题 从学习到应用掌握的突破式跨越 培训背景： 现代企业比以往任何时候都重视培训，许多企业投入了大量的资金举办各种培训班，请一些著名培训师讲述管理的理念与方法，管理者听课时往往都觉得茅塞顿开，充满激情，但回到熟悉的工作氛围中，却发现理论与现实无法结合，管理理论都是纸上谈兵，很难解决现实中的问题。 究其原因，每个管理者都面临着独特的管理环境，独有的资源状况与特定的管理目标，因此，管理必定是个性化的产物或体现。自然科学可以复制，管理科学却不可能复制。它既是科学又是艺术，要根据不同的管理情境因人、因事而异。那么管理培训采用什么样的方式才能真正起到作用，使得课堂讲授的理论内化为管理者的行为，实现企业期望的培训效果呢? 易文睿教授根据自己在多年培训管理实践中经验的积累和总结，创立了无讲师培训（培训行动力转化模式），作为一种自发自动的培训模式在企业培训管理的热潮中迅速被推广应用。 无讲师培训（培训行动力转化模式）作为一种新型的、较为成功的培训方式，以其形式新颖、与授课相辅相成、与实践紧密结合、发挥团队学习优势等独有特点，赢得了企业的广泛认同。它能够在有限的培训时间内，成功地将培训内容转化为培训成果，解决学员在管理实践中遇到的热点、难点、焦点问题，对学员的能力进行全方位的锻炼。使得学员拥有成就感与价值感，同时，送培企业亲眼见到培训的显著成效，也会大大增加对培训的满意度。近年来，易文睿教授将此培训方法应用于中高层培训的各项培训班中，均取得了很好的效果，受到送培企业与学员的一致肯定和好评。 培训大纲： 第一阶段：启动阶段 需求调研 组织的需求有哪些？个人的需求有哪些？亟待解决的问题是什么？ 课题设定 课题收集、课题确定、角色分配 目标设定 希望得到的结果是什么？哪些知识、技巧、态度是很重要的？ 第二阶段：攻关阶段 教案设计 遵循AISASC法则：即案例剖析（Attention on Interest）；追本溯源（Search）；工具与步骤（Action）；分享演练（Share）；知识点睛（consolidate）五大模块。 答疑解惑 根据课程情况，巩固方法和工具的举一反三,强调转化吸收,学以致用。 应用实际 与企业实际管理环境结合，提出制度与管理体系的规范化建议。 第三阶段：展示阶段 1、培训竞争 进行全员内训演示，在“我是培训师”环节引入竞争机制。 2、成果评判 由企业领导、特聘专家对培训实践成果进行鉴定、评判和颁奖。 附： 易文睿简介 专业资历： 培训组织管理专家 2007年全国十大新锐培训师 培训截拳系统创始人 无讲师培训（培训行动力转化模式）专利人 中国企业管理研究与评定中心特聘教授 CCVP（中国）首席讲师 CCVP（中国）教育培训委员会副主任 蓝天学院客座教授 国家人培南通学院特聘教授 工商管理MBA，曾任某上市公司培训经理，人力资源管理咨询项目推广经理等职。目前是影响力、聚仁、伯乐、众人行等国内数十家咨询公司的签约讲师，年演讲的场次超过100场，演说总人数超过18万人。曾潜力研究众多顶尖企业的管理、服务和行动力，课程中整合了众多国内外很顶尖的如IBM、Intel?、Microsoft、中国海尔、联想、华为等企业成功有效的团队理念、方法及系统；深入企业，解决实际难题；帮助企业提升凝聚力及员工的工作激情、增强综合竞争力，从而提高业绩、增加收入，受到一致好评。2007年创立CEW教育培训系统（培训截拳论），因此也被众多企业界人士称为培训界的“截拳大师”。 培训风格： 理论功底深厚，学科经历丰富，能做到融会贯通；既有销售背景，又有企业管理实战经验，思维敏捷、幽默，互动性强，秉承“培训是解决问题，不是演讲”的理念，注重实战与行动力的转化，控场能力强。 擅长领域： 人力资源管理类、终端管理及销售类、职业化塑造类。 核心课程： 人力资源类：《非人力资源经理的人力资源管理》 《3K绩效管理系统实战沙盘训练营》 《人本管理与全面激励》 《绩效面谈与过程辅导》 《面试三十六计》 通用管理类：《企业执行兵法》（员工篇）（管理篇） 内训课程： 终端销售类：《决胜终端——我的销售我做主》、《销售就是力量》 员工激励类：《智慧职场——我们的职业化》、《责任决定一切》 培训管理类：《突破重围——培训后行动力转化》（无讲师培训模式） 综合管理类：《绝对沟通》 受训企业： 1998年起先后为数十家外资企业和内资企业提供管理课程或担任管理顾问。客户包括阿迪达斯、耐克、锐步、正大集团、李宁、安踏、华伦天奴、中国移动、春潮文化、济南奥尔尼、吉林一王、北京百生康、英莱克、康威、锋线体育、中和集团、一动体育、上海聚仁、金马股份、嘉宇国际、北京蒙超、南京蒂姆、华柴富通、上海美大、同人股份、亚洲（香港）配件