管理学杨文士第三版第07章部门划分与组织结构的类型.pptVIP

第4节 委员会管理 一、委员会 从事执行某些方面管理职能的一组人。如业主委员会。 （一）委员会管理的优点： 集思广益 协调作用 避免权力过于集中 激发主管人员的积极性 加强沟通联络 代表各方面利益 有利于主管人员的成长 （二）委员会管理的缺点 成本较高 妥协折中 优柔寡断 职责分离 一个人或少数人占支配地位 （三）成功地运用委员会 权限和范围要明确 规模要适当 选择委员 选择议题 主席的重要性 决议案的审校 二、委员会制与个人负责制的比较 正确的选择是： 组织做出重大决策时由委员会集体讨论决定；执行决策时采用各人负责制。 第5节 影响组织结构选择的因素 技术 外界环境 组织的规模 组织的生命周期 组织的战略 一定条件下的有效的组织结构，取决于一组相应的情景因素，这些因素主要包括： 案例讨论：p.151 本章总结 本章介绍了部门的划分、组织结构的类型以及影响组织结构选择的因素等内容，使我们对组织的形成与发展有了进一步的了解，从而对选择组织的恰当形式奠定了理论基础。 本章练习题 1、部门划分的原则是什么？有哪些划分方法？ 2、典型的组织结构类型有哪些？它们各自的优缺点是什么？ 3、简述企业采用团队组织的方式。 第7章　结束 最简单、最单纯 * 第7章 部门划分与组织结构的类型 本章重点 1、掌握典型的组织结构类型； 2、了解影响组织结构选择的因素和团队的类型与特点； 3、理解部门划分的原则与方法。 第1节 部门划分 一、部门划分的含义 二、部门划分的原则 （一）精简原则 （二）弹性原则 （三）目标实现原则 （四）任务平衡原则 （五）督查与执行部门分立原则 部门：组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特定的领域。 部门划分：确定组织中各项任务的分配与责任的归属，以求分工合理、职责分明，从而有效地实现组织的目标。 三、部门划分的方法 （一）按职能划分 按照基本活动相似或技能相似，分类设立专门的管理部门。 优点： 专业化有利于提高人员使用效率 主管对最终成果负责 缺点： 过度局限于所在的职能部门 不利于培养综合全面人才