培训新思维新观念分析.ppt

6.5 培训评估后续三部曲 填写访谈表 包含三步曲： 课后作业提交（三天内） 行动计划实施情况（一个月内） 年底培训审核 * 6.6 评估报告的撰写 、导言 、概述评估实施的过程和方法 、阐明评估结果 、分析评估结果，提出建议 、结论 * 重点培训项目标准: 1、企业核心关键部门的培训项目 2、中高管认为重要的培训项目 3、为企业创造最大价值的部门项目 4、中层管理人员的培训项目 6.7 重点培训项目重点评估 多种手段综合应用，才能做好培训评估 * 第七讲 培训发展篇-培训经验分享与当前培训趋势 1、成年学员所共有的心理 2、库伯学习圈带给我们的启示 3、招聘与培训体系的对接 4、绩效考核与培训体系的对接 5、培训体系与人才梯队对接 6、学习发展项目的——6D法则 7、培训未来趋势—企业大学构建 * 7.1 成年学员有共同的心理 美国教育家爱德加· 戴尔1946年《视听教学法》 提出戴尔“经验之塔” *  学习金字塔理论 * 7.2 成年学员有共同的心理 1967年获哈佛博士学位 “学习圈” * 吸引战略 ?以丰厚薪酬吸引人才，形 成稳定的高素质团队 ?常用薪酬制度包括：利润 分享计划、奖励政策、绩 效奖励、附加福利 ?严格控制员工数量，多吸 引技能高度专业化、招聘 和培训费用较低的员工， 以控制人工成本