关于欧斯达加强质量管理的对策分析论文.docVIP

关于欧斯达加强质量管理的对策分析论文.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
关于欧斯达加强质量管理的对策分析论文

关于欧斯达加强质量管理的对策分析 关于欧斯达加强质量管理的对策分析 第4页 共 NUMPAGES 5页 第 PAGE 5页 共 NUMPAGES 5页 摘要:质量是企业的生命,是现代企业竞争力中最根本的要素。只有建立一套完善的质量管理体系,才能够形成真正的核心竞争优势,在市场竞争中立于不败之地。 摘要太简单了,将文章的主要内容作一个概括,字数要求200字左右。 关键词:质量管理 全面质量管理 企业竞争力 引言 欧斯达成立于1995年,是一家生产生产电热蚊香器,电热芳香器系列产品的专业公司。公司注册资本为 348.8 万美元,现有厂房30000 余平方米。公司现有员工?480 余人,其中工程技术人员?58 名;车间现有?58台电脑程控注塑机;?6条生产流水线,年产量近 1200 万只。几年来公司本着:“团结、求实、开拓、进取”的企业精神和追求专业打造“高品质、高定位”产品的质量理念,先后自行设计,开发出造型高雅、美观、实用的电热蚊香器等系列产品,品种达八十余种。以 OEM 形式为国内外各大蚊香、器雾剂、日化公司定牌、贴牌生产。许多国际知名公司也纷纷选择本公司为合作伙伴,产品销往世界 34 个国家和地区,目前电热蚊香器的产量已名列国内前茅,质量达到国际水平,产品深受国内外客商的青睐和好评。但是什么使得欧斯达在短短的几年内发展如此大的变化呢?主要是质量。 为了增加你文章的理论性,你在质量管理重要性前加上质量管理的概念或内涵吧。 1、质量管理的概念 2、质量管理在企业中的重要性 质量管理是企业永恒的主题,是企业的第一生命,质量的好坏体现了一个企业的综合竞争能力,这已经成为许多业内人士的共识。对于企业而言,则反映了其管理、技术和企业文化的整体水平。在现代市场经济条件下,以用户为中心的企业价值观已成为绝大多数企业的明智选择。正如国外一位老板所说的,我们的薪水是用户发的,用户才是我们的衣食父母,利润是用户发给企业的酬劳,市场竞争的实质就是就是争夺用户的竞争。实践证明,凡是把质量管理放在优先地位的企业在竞争中就会赢得市场、赢得时间、赢得效益,就会不断发展壮大。反之,就会失去一切,最终必然被市场淘汰。近几年来来,我国一些企业的质量管理水平有了很大的提高,但也要清醒地看到,领导和职工的质量意识普遍淡薄、企业内部质量管理严重欠缺等问题已成为制约企业效益增长和快速发展的关键,严重影响了企业参与市场竞争和开拓国内外市场的能力。因此,加强全面质量管理,不断增强企业综合竞争力显得尤为重要。 1.1质量管理是工业生产的耳目,是企业管理科学化、现代化的基础工作之一。 有经验的企业家认为,没有质量管理的生产就像是瞎子走路,因为无法掌握生产过程的状态,必将使生产失去必要的控制和调节。在一些工业发达的国家里,质量管理是企业的一项专业技术,是企业的核心机密。如果企业消弱了质量管理,就像人体失去了健康的耳目,一切生产都会陷于盲目和混乱中。 1.2质量管理是企业最重要的信息资源。 企业许多信息都直接或间接的通过质量管理来获得。首先是质量指标,没有对质量进行分析的结果和数据,就无法计算,如合格率、返修率、报废率等等都是如此。而所有这些指标,都是同企业的经济效益密切相关的,是计算企业经济效益的依据和重要基础。此外,质量管理的结果还是设计工作、工艺工作、操作水平、文明生产以及整个企业管理水平的综合反映。 1.3质量管理是保护用户利益和企业信誉的卫士。 产品质量直接影响到社会和用户的切身利益,也影响到企业的信誉。到目前为止,素称传统质量管理的把关方式仍然是保护用户利益和企业信誉的有效手段、有人认为,如果放松或取消质量监控,将是企业的一种“自杀”行为。如:美国火石轮胎公司(Firestone)始建于1900年,福特汽车创始人亨利·福特,在1911年首次大规模生产汽车时,选用了火石轮胎,开始了这两家公司合作关系。到1921年代,火石轮胎公司已成为世界轮胎工业的领袖,并建立了自己的销售网络。 在1961年,火石公司兼并了美国另一家轮胎工业的先驱代顿轮胎公司(Dayton Tire)。火石轮胎公司持续成长,在它辉煌长久的历史上,创造了无数轮胎和橡胶技术的发展和革新,包括第一个防滑轮胎,合成橡胶和第一个美国造的放射状轮胎。 从1999年开始,福特汽车长期热销的SUV吉普(Explorer)开始持续出现爆胎翻车事故,而这些事故车都装有火石轮胎。福特汽车计划召回1300万辆装有火石轮胎的车辆,换 装其它牌子的轮胎,火石轮胎公司只同意召回650万辆,这两家合作百年的伙伴关系开始变酸,双方互相指责对方的产品有质量问题。只能上法庭“离婚”。到2001福特汽车胜诉,美国国家公路交通安全管理局(NHTSA)代表政府,强行要求火石轮胎公司召回所有问题轮胎,这对火石轮胎公司来讲,无疑是灭顶之灾。截

文档评论(0)

yaoyaoba + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档