(word)2011厦门永达百日冲刺工作计划.docVIP

2011年厦门永达百日冲刺工作计划及安排 金秋十月，是万物收获的季节，也是我们永达传媒百日冲刺开展活动的第一个月。根据总公司十月六日，七日的会议精神，尤其是公司周总等几位高层领导和其他同事对厦门公司的要求和建议，厦门永达为了进一步明确所应承担的任务和应该担当的责任，现将10月份工作计划和“百日冲刺”的具体措施整理如下： 具体来说就是在公司发展战略，人员配置，日常管理，客户开发和销售以及媒体规划几个方面做工作。 第一是公司的发展战略。厦门公司重新组建以来，公司是寄以了厚望，给予了应有的支持和帮助。厦门公司作为永达传媒全国布局的重要一环，要真正领会总公司领导建立厦门公司的意图，认清自己的使命，努力做到客户开发全省化过渡到全国化，客户维护地区化，更重要的真正撑起永达传媒在福建区域的重担，做到销售业绩促成媒体开发，媒体发展促进销售业绩的良性循环，同时创造出更多的销售利润支持永达传媒在战略布局的发展。厦门公司发展具体来讲就是先期打造专业户外广告公司的概念，重点掌控福建主要路段的重要点位（福厦漳高速厦门，泉州，福州主要出入口），重点开发有全国投放意向和投放能力或者外省能拉到福建区域的客户，站住脚，达到销售利润满足自身发展，做到自力更生。中期做到福建有竞争力的专业户外广告公司，做到客户开发系统化，规范化，重点行业开发到位，目标客户都有跟进，客户投放都有参与并相应合作，逐步形成厦门公司稳定和健全