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2011年职能部门工作部署（初稿） —行政、法务、基建、投资部门 一、行政部门工作。主导思想是：创新管理运行机制，提高行政办事效率。工作方法措施是：制度上促健全、行为上抓规范、从管理上下功夫、在措施上找突破。坚持严抓厉管，激励并重两手抓，也就是：组织纪律和行为规范一起抓；员工福利投入和后勤保障一起抓；重点工作与常规工作一起抓；团队建设与绩效考核一起抓；加强精细化管理，人性化服务。具体工作：（一）、后勤保障方面工作：我们主要抓员工食堂管理、伙食提高、浦西员工活动中心、宿舍电视安装三件好事实事落实等。要求行政部门尽快制订具体详细的食堂管理办法、宿舍电视安装计划、职工活动中心装修方案。这里我要强调的是食堂管理方面工作。我们不但从管理制度上抓落实，改善服务意识与环境，还要从措施方法上找突破口，提高服务质量与员工满意度。比如：1、成立专门的食堂管理部（组织领导、专职管理人员到位）。2、聘请高级的食堂厨师和优秀的服务生。有一定在大食堂操厨经验的主厨，年薪可以高点，二个竞赛与奖金挂钩（一周一菜谱，收集员工意见整改提高，再调整再提高）；3、加大食堂副食补贴投入，提高员工副食标准（搞个标准预算出来，需要多少资金补助？）；4、创新采购渠道，降低副食成本。这里除了向财务部门要钱之处，我们是否考虑从源头进行主菜系采购，来减低菜单成本：比如：一般的食用油、青菜、猪肉、大米、卤制品、海鲜干货等类菜品我们采用从