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FMEA与WBS相结合的项目风险管理 　　摘 要：介绍佳通轮胎研发中心的新产品开发风险管理，分析了企业现有体制下的风险管理的问题，并针对风险管理的形式化和识别不足，将FMEA和WBS两种工具相结合并充分运用其他风险管理的方式，优化企业的新产品开发风险。 　　关键词：FMEA；WBS；项目风险管理 　　引言 　　本文以佳通轮胎公司研发中心为研究对象，研究其新产品开发项目风险管理的方法。 　　1 项目风险管理的问题 　　1.1 风险管理的形式化 　　因佳通轮胎研发中心目前的项目风险管理主要采用了FMEA工具，但仍然存在较多的问题。佳通轮胎的风险管理形式FMEA（Failure Mode and Effects Analysis），即“潜在的失效模式及后果分析”。研发主要管控设计DFMEA，对产品的设计潜在风险负责，从产品的性能目标入手，分析其潜在的失效模式、失效的起因及机理，并对其严重度及发生的频度进行分类，并据此分析预防措施。虽然佳通找到了正确的理论方法作为风险管理的指导，但由于这种管理方式过于形式化、书面化。 　　1.2 风险识别不足 　　佳通轮胎多项目的风险识别意识不足，且缺乏风险识别的有效方法。FMEA虽可以通过经验及规则找到一些易失效的风险因素，但由于其文件形式的固化，修订次数的限制性，不能满足项目风险因素的动态性。因此新产品开发缺乏充分的风险识别，