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房地产项目成本优化管控及难点剖析实战 　　【深圳】房地产项目成本优化管控及难点剖析实战培训(3月28日) 　　【课程背景】 　　大量的统计数据和实践都表明：一个常规的房地产项目，往往因为前期成本管理的方式不同，导致最终发生的成本差别会达到300元/㎡以上。一个30万平方米的房地产项目，将会因此发生近亿元的成本差别，而这个成本差别对项目的销售价格几乎没有任何影响! 　　当前房地产的总体下行趋势已逐渐明朗，许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点附近。在这种大背景下，企业的成本控制能力就成为房地产企业是否能够继续发展甚至是继续生存的最重要能力。 　　本次研讨会根据专家在设计院和标杆地产公司二十七年成本控制的实践经验，重点介绍并讲解了项目操作过程中成本控制的17大管理要素，并对30个工程成本控制的实战案例，进行情景推演及剖析，以发现项目实际操作中的成本问题、成本难点以及解决这些问题和难点的思路及方法。【2014年在成都、深圳举办2期】 　　【课程收益】 　　1、掌握项目成本的发生、形成及对项目价值的影响规律及对策 　　2、掌握项目内部成本管理的6大盈利关键 　　3、掌握外部资源管理的8大成本控制要素 　　4、掌握产品成本的分类方式及优化导向 　　5、掌握项目中各类成本的权重及管控重点 　　6、情景剖析30个成本控制的实战案例，以提升学员成本控制的一线操作能力。 　　【课程对象】 　　房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导 　　中高层管理人员(成本总监、总建筑师、工程总监、设计总监、设计经理、设计主管及规划设计人员等) 　　建筑设计院、建筑设计公司相关部门负责人等 　　【专家导师】 　　安老师：美国项目管理协会特许项目管理资质(PMP);英国皇家特许结构工程师(IStructE);英联邦结构工程师学会会员(MIStructE);首批一级注册结构工程师;中国首批注册监理工程师;中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家;深圳市科技局、建设局、规划局专家库专家。 　　安岩老师拥有二十七年知名设计院和知名地产公司项目管理及成本控制的一线操作经验。曾在东南大学、香港何显毅建筑工程师楼、金地集团等著名高校、建筑设计公司及地产公司任职。现任某知名上市地产公司集团总工程师之职。 　　目前安岩老师成功主持的课程已遍及全国三十多个大中城市，以及清华大学、北京大学、浙江大学、华中科技大学等著名高校的房地产总裁班和重庆大学的房地产MBA班。参加培训的学员有万科地产、龙湖地产、中海地产、保利地产、招商地产、中信地产、华润置地、金地集团、绿地集团、远洋地产、中粮地产、华侨城地产、富力地产、蓝光地产、阳光地产、大华地产、金科集团、复地集团等千余家房地产公司近万名管理人员及技术人员。 　　【培训内容】 　　一、引言 　　1、成本管理的现状、目标与思路 　　2、成本形成与发生的关系图 　　案例：XX项目规划停车指标及其对成本的影响分析 　　案例：XX项目的结构方案优化及其对成本的影响分析 　　二、房地产项目内部管理的6大盈利关键与案例精解 　　1、如何确定项目的资源投入及配置 　　2、如何解决品质提升与成本超标的矛盾 　　案例：深圳XX项目品质提升报告与头脑风暴 　　3、通过提升品质来提升售价，如何知道是否合算? 　　案例：XX项目品质提升对利润的影响分析 　　4、在规划方案阶段价值创造的几个原则及存在的盲点分析 　　5、项目盈利指标测算的截止节点及流程设置 　　案例：XX公司方案阶段的管理流程分析 　　案例：XX公司方案评审会的管理盲点及对策 　　6、设计变更的类型、分析及管控方法 　　案例：XX项目设计变更原因分析及解决措施 　　三、房地产外部资源管理的8大成本控制要素案例分析 　　1、如何选择一个具有工程成本控制意识的合作伙伴 　　2、如何与合作伙伴沟通并统一成本控制的要求 　　案例：XX项目成本要求的沟通过程及结果 　　3、标杆房企限额设计指标分析及应用方式 　　案例：XX标杆企业的限额指标分析 　　案例：XX项目限额设计合同的推演过程及结果分析 　　4、设计任务书中应该明确的关键内容 　　5、设计合同中的关键条款剖析 　　案例： XX项目施工图图设计合同的关键条款分析 　　6、施工图审查单位的选择与管理 　　案例：XX地产公司对审图公司的考察与管理 　　7、勘察公司的管理方式及管控重点 　　案例：XX项目基础承载力的优化过程 　　案例：XX项目场地安全评价报告的判断与分析 　　8、外部顾问及优化公司的引入与管理 　　案例：XX项目结构梁板布置等的优化及结果分析 　　四、砍掉房地产成本的实战打法及案例解析 　　1、产品的成本分类方法与优化导向 　　2、各项成本的权重分析 　　案例：XX三线城市项目成本权重分析 　　案例：XX一线城市项