管理的灰度读后感.docVIP

管理的灰度读后感 S.chen8/13 读后管理的灰度，首先就是要对灰度有一个正确的认识及深刻的理解。 我理解为一个人要做一件事，首先是要确定一个正确的方向及最终的目标，然后开始朝此目标及方向前进，但是中途会遇到各种前进中的障碍，这个时候我们应该是进行恰当的退步、妥协，并通过别的方式了绕开障碍，再进行前进，以最终达到完成目标为目的。 其实这种方式在生活中也是一种普遍规律，比如一家公司的成长发展基本都是在波浪式的曲线中上升灰度，是不断的前进、妥协、前进、妥协又前进的结果。妥协是谈判的一个组成部分，妥协是指在冲突双方互相让步的过程中以达成一种协议的局面 因地制宜，实事求是。在我们的工作中，特别是在管理上是非常重要的管理思想。我们做为一家大陆的民营企业，我们有很多东西，先进的管理理念都要学习国外企业，包括台资、港资、美资、日资、韩资等发达国家及地区的企业成熟的经验，建立规范化，程序化，制度化的模式。但是我们决不能照抄照搬，我们必须了解到我们自身企业所处的环境，地区差异，流动人员比例的差异，包括当地人员的基本思想及素质等，并进行不断的灌输新的思想，新的理念。同时在学习别人的先进理念的同时做到因地制宜，实事求是。这样我们的管理才能使企业的发展朝一个正确的方向良性前进。 管理的灰度，是我们学习的一种境界。我们必须深刻的理解开放、妥协、灰度。我们的思想必须是开放的、并懂得适当时机的合理的妥协、这就是我们要学习的管理的灰度。