项目目标管理课稿.pptVIP

虽然资深项目经理是这样说的：快是第一位，各方都会给你最后期限。但是，教条主义会害死人。也可以采取缩小项目范围，减少交付物的数量。确保质量。没有绝对的对错，只有因地制宜。 * 由于这个学期其他事也比较多，大家总是感觉有很多事要做、都很忙，谁都不愿意花时间去写要记录系统开发的过程阶段文档，可这些文档又刚好是软件工程这门课程必须要按期上交的作业。所以决定由谁来做哪一阶段的文档这个问题，引起了大家的争吵，最后只好由担任组长的我和另一个同学来具体负责阶段文档的书写。由于只有两个人，对问题的考虑不是很周到，所以在书写相关文档时也遗漏了一些细节，这使得我们在进行编码时遇到了困难，严重到要将数据库重新设计的地步，还好发现得比较早，很快就改正过来了。经过大家的努力，最后还是在老师要求的期限内上交了软件，但是从完成的结果来看，总觉得还是没有达到自己的预期的要求。 北京林业大学信息学院 李维 IT项目管理 * 对策 配合范围计划、进度计划、人力资源计划、风险计划等其它项目计划，对项目目标的可行性进行考量。灵活处理。 平时要对工作效率有记录，有了解，实事求是。 充分估计风险。绝不低估项目难度。 北京林业大学信息学院 李维 IT项目管理 * 目标管理的实施难点 3.项目目标与其它项目、公司战略间缺乏相关性。 根据SMART原则，项目目标应该是Relevant ，表现为。 项目的子目标与总目标相关。 项目总目