职业经理人HR管理——银代总监培训1.ppt

基本素质 成功经历（强烈的结果导向） 专业思维 行动能力-机制制度的能力（架构、考核、激励） 沟通协调能力 持续的学习能力：谦虚低调、自我反省、无性格障碍 文化、价值观 战略、目标 观念、思维 问题、困惑 标准、流程 经验、知识 技能、素质 发展、竞争力 * * * 最佳 不合适，或者最佳培训解决方案是对主管培训 不合适，申请或修理 不合适，属于沟通问题，或者最佳培训解决方案是对主管培训 不合适，属于沟通问题，或者最佳培训解决方案是对主管培训 不合适，属于沟通、反馈问题，或者最佳培训解决方案是对主管培训 不一定最佳 * * * * * * * * * * * * 持续不断的绩效沟通内容： 以前工作开展的情况怎样 哪些地方做得很好 哪些地方需要纠正或改善 员工实在努力实现工作目标吗 如果偏离目标的话，管理者该采取什么措施 管理者能为员工提供何种帮助 是否有外界发生的变化影响着工作目标 如果目标需要进行改变，如何进行调整 ……………. * * * * * * * * * * E、绩效反馈阶段：主管怎么办 * 谢谢大家 学习动物精神 11、机智应变的猴子：工作的流程有时往往是一成不变的，新人的优势在于不了解既有的做法，而能创造出新的创意与点子。一味 地接受工作的交付， 只能学到工作方法 的皮毛，能思考应 变的人，才会学到 方法的精髓。 学习动物精神 12、善