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公司介绍 　　铭远咨询是中国领先的管理咨询机构，是“深度咨询”服务模式的开创者和实践者。 铭远咨询凭借深厚的国际化管理与咨询背景，走出独特的“国际经验、中国实践”的发展道路。铭远的核心咨询方法论体系来源于国际先进的理论研究成果和数十家世界500强企业的咨询服务实践。多年来，铭远咨询团队持续与国内行业领先企业合作，形成了独特的“深度咨询”的服务模式，这一服务模式的成功来自于“客户深度合作、行业深度理解、专业深度创新”。铭远团队已连续为一家世界100强企业集团累计提供200多个管理咨询项目，从战略到运营，从决策到实施，支撑企业管理价值链和业务价值链各环节的管理提升，创造了中国管理咨询业的纪录。 铭远咨询以北京为公司总部所在地，在上海、深圳、西安设有分支机构。成立至今，铭远咨询保持了高速的企业规模扩张和持续的服务质量提升，多次荣获“最具实践力本土咨询机构”、“客户最信任的咨询机构”、“十佳咨询机构”等称号。铭远与DIA Associates、InfoDecipher、SDG、SmartOrg、SOL及Tula Communications等全球领先的咨询机构达成战略合作，构建了覆盖全球的多业务领域合作网络。铭远咨询以“国际经验”为基础不断丰富管理咨询的“中国实践”，持续以高质量的咨询服务为中国企业的成长提供关键支撑。 过去八年，铭远咨询团队为中国企业提供了500多个咨询项目服务。铭远咨询坚持创新，与客户共同研究不同行业演化背景下的企业发展议题，探讨管理提升的方法和途径，协助客户实施管理提升与组织变革，形成覆盖战略管理与重大决策、组织架构与集团管控、全面风险管理与全面预算管理、EVA实施与成本管理、流程优化与供应链管理、营销策略与品牌管理、人力资源管理与企业文化提升、国际化与并购重组等管理领域的创新咨询工具和方法论，以不断丰富和发展的中国咨询实践持续提升管理咨询的服务能力和水平。 战略管理咨询 通过参与上百家中国领先企业的战略制定和战略管理，铭远咨询形成了独特的、面向战略落地的、战略管理的方法论和工具。铭远咨询认为：企业只有建立起面向落地、面向执行的战略管理体系，才能将企业战略传递到企业的组织中的各个方面和环节，才能统一企业上下的认识、语言和工具，并真正形成系统贯彻企业发展战略的“执行力”，才能保障实现企业战略转化为生产力的改善、进而持续提升企业价值的目标。相形之下，那些将企业战略管理仅仅理解为战略思路的形成，将战略管理简化成“内脑”或“外脑”的闭门造车和依赖老总们的宣贯、推行“两步走”的做法，割裂了企业“决策力”和“执行力”的有机联系，使企业战略难以真正实施，企业核心竞争力的形成也因此受到严重制约。 铭远咨询在多年的咨询实践中积累了丰富的战略咨询经验，形成了支撑中国领先企业发展的创新战略咨询方法论。铭远咨询在提供咨询服务过程中关注企业战略管理体系的形成和建设，聚焦战略落地和战略执行，通过战略思路形成、战略措施制定、战略行动分解和战略执行评估的完整过程，将企业战略有效传递到企业组织的各个层级。 组织管控咨询 铭远对集团总部功能的理解 铭远咨询美国合作伙伴的调查结果显示， 44% 的公司总部不知道自己的角色和职责是什么， 可见总部的存在价值在国外也是一个普遍性的问题。 一、在三种典型集团管控模式下总部应承但的角色与定位 （ 1 ）财务管理型：集团总部主要通过财务控制、法人治理等手段对投资公司进行管理，一般不提供共享服务， 特殊情况下才进行干预，可以理解为“分权”模式。这种管理模式下集团内各关键业务相对独立，集团总部的角 色与定位集中在：投资考察和买卖各种独立的业务上，集团以追求资本价值最大化为目标。比如：长江实业、 中信泰富、美国摩根财团等是采用财务管理型为主导的管理模式。 （ 2 ）战略管理型：集团总部主要通过财务控制、战略规划与控制、人力资源控制及部分重点业务的控制等手 段对下属公司和事业部进行管理。集团内强调技能分享，集团总部的角色与定位集中在：管理多元业务， 分享经营技能和尽可能利用业务之间的经营共性。比如三星、正大集团、方正集团等采用的是战略管理型为主导的管理模式。 （ 3 ）操作管理型：集团总部主要通过集团业务管理部门对下属公司的日常运营进行管理。集团内强调业务系统共用， 集团总部的角色与定位集中在：集中于几个相对类似的市场，紧密的经营一体化业务。比如：联合航空、宝洁、 中国五大电力集团等。 不同的管理模式有它不同的优缺点，集团总部必须根据自己的情况对不同的下属公司 采取适当的管理模式。实际应用中，很多集团的管理模式往往是采用混合模式，以管控各类不同特点的下属业务， 而且随着集团化公司的发展，其管理模式也不是一成不变的。 因此，集团总部必须找准自己的角色与定位，设置相应的管理部门，完善相应的管控流程， 明晰相应