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企业宣传思想工作经验交流发言材料 　　 　　企业宣传思想工作经验交流发言材料 　　 　　做好宣传思想工作在改革发展中创造价值 　　 　　三年多前跌入低谷的XX集团，依靠6万多职工群众努力奋斗，推动扭亏增盈、转型发展，在行业的“冬天”取得逆势上扬的阶段性成果。XX改革发展过程中，企业宣传思想工作坚持以“创造价值，提升品牌，凝聚职工”为目标，在国资委党委、集团党组的直接领导下，依靠XX上下宣传思想工作团队的共同努力，做了一些工作，取得了初步成效。 　　一、搭平台建团队，构建XX“大宣传”格局 　　有效的宣传思想工作，是支撑企业战略实施的软实力，是发动群众推动企业改革发展的精神动力。面对推动XX变革、深化挖潜增效、规范集团管理的艰巨任务和加强集团宣传思想工作的迫切需要，2012年集团党组专门设立企业文化部、宣传部、统战部、党群工作部，实行多块牌子、一套人马。在党组的领导下，我们组织全集团抓紧做好搭平台建团队和资源整合的基础工作。 　　一是搭建网络平台。建立集团内部网站、论坛，联通湘钢、涟钢、衡钢3个内部网站和内部论坛，将“三钢”的报纸、涟钢和衡钢的电视、内部网站的动态信息和厂务公开栏目等，实现一个平台共享，登录内部网站的员工与总部可以即时互动。将XX及各子公司9个外部网站联络成一个网群，逐步统一首页风格。开通XX微信、微博，将3个主体子公司的微信订阅号统一到XX微信平台，组建XX微群；开通XX微信服务号，替代原有的生产快报系统；组建覆盖到2700余人的科层以上管理人员短信平台，重要信息可以快速发布；改版《XX视野》，创办《XX改革与创新》简报，向政府部门和相关合作方推送。一个既全覆盖又保持多样性的媒体网络平台正在形成。目前，以XXIT项目实施为契机，我们正在推动“一个门进出，多层媒体互动”的新的媒体平台建设。 　　二是组建项目团队。我们聚焦XX改革发展的重点工作，坚持以项目制为抓手，以团队合作为基础，按照战略闭环的要求，将年度重点工作任务项目化，在全集团宣传和企业文化系统配置力量，形成项目团队，推进重点宣传思想工作任务的落实。比如2015年的宣传思想、企业文化工作，我们从8个方面，分解成30多项工作任务，组建10个项目团队，同时积极探索对任务完成情况进行检查评估和绩效评价的办法，既管事、又管人，促进重点工作任务完成。 　　二、强化主题外宣和舆情引导，提升XX品牌形象 　　近几年来，XX处在一个复杂的舆情环境中。一方面，三年前XX巨亏，企业外部形象“冰火两重天”。另一方面，钢铁行业寒冬依旧，企业经营面临重重困难，加上安全、环保、资金等方面的压力，以及少数干部违法违纪等潜在因素可能引发的负面舆情，成为企业不堪承受之重。集团公司党组多次专题研究，提出强化价值导向、统筹内外宣传、科学应对舆情、加强团队建设等系统思路，为宣传系统加强正面宣传，做好加分项目，与应对负面舆情，避免减分项目，提供了坚强指导。 　　我们加强主题宣传策划，打好XX宣传“组合拳”。比如深化国企改革的宣传，我们制定阶段性的宣传方案，从宣传目标、内容、方式、时间、责任落实等方面进行明确，集团总部与各子公司同时行动，针对职工反映的突出问题，进行答疑解惑，使职工对改革的恐慌心理得到消除。比如每年底的亮点宣传，我们连续两年进行提前策划，内部先找亮点，再邀请媒体深入采访，形成连续报道，2013年底发出报道13篇，2014年底16篇，既总结了工作，增强了干部职工努力奋斗的信心，又展示了企业的形象，提升了客户、银行等与企业合作的信心。 　　我们组建负面舆情应对网络和团队，建立制度流程，快速做好舆情监测和处置。一方面加强舆情监测和信息收集，最大可能将负面舆情“处早、处小”。监控范围包括外部主流媒体平台、社区、论坛、微博、微信圈等。实施应急方案、进入应急状态期间，每天早上都要通报舆情监测情况，发现问题，快速反应，及时启动相关行动预案。比如对去年3月31日南方某著名财经媒体关于XX钢铁的负面报道，我们据理力争，对方4月2日从网站撤消稿件，4月3日发出《更正声明》，一定程度上挽回了影响。另一方面提前加强正面引导，释放可能引发的负面舆情压力。比如业绩预亏，从挖潜增效方面进行正面引导；违纪信息发布前，从加强管理、转变作风方面进行正面引导。 　　三、弘扬“以奋斗者为本”的核心价值观，增强XX凝聚力 　　XX三个主体子公司都有50多年的发展历史，形成了特色企业文化。在XX集团企业文化建设中，既不能否定子公司的文化，也不能简单整合，只能在融合中寻找最大公约数，在创新中提升。为此，XX党组提出“以奋斗者为本”的核心价值观，要求以奋斗精神凝聚全体XX人，合力推进挖潜增效和转型发展。我们推荐和宣传“奋斗者样本”，已经宣传了53名个人、3个团队样本，得到广大职工的认可；举办“奋斗改变XX”等企业文化活动日，弘扬