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建设工程项目管理工作程序 （HJ/CX-2011年版） 编制：工程技术部 审核： 审定： 陕西华建工程管理咨询有限责任公司 二○一一年七月目 录 0. 编制说明 1 1. 涉及范围 1 2. 项目管理程序编制的依据 2 3. 项目管理组织机构及岗位职责 3 4. 制定项目管理的目标策划 6 5. 项目管理工作程序 6 6. 项目管理过程的合同管理 9 7. 项目管理过程的采购管理 11 8. 项目管理过程的进度管理 12 9. 项目管理过程的质量管理 13 10. 项目管理过程的投资管理 14 11. 项目管理过程对监理工作的管理 15 12. 项目管理过程的职业健康安全管理 16 13. 项目管理过程的环境管理 18 14. 项目管理过程的信息与沟通管理 19 15. 项目管理过程的风险管理 20 编制说明 本程序文件根据中联西北工程设计研究院《CUCED-QAI-E0版 质量、环境、职业健康安全管理体系管理手册》要求及管理方针、管理目标，并结合本公司自身情况（人员素质及管理能力、资源条件）进行编制的实施性程序文件。项目管理的具体实施将按照项目管理委托合同及业主（建设单位）的不同要求编制《项目管理实施规划》执行，可以对工程建设全过程管理，也可以对其中部分阶段实施管理，或对业主方授权指定的某些职责实施管理；因此在