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企业生产、经营工作总结 　　各位领导、各位销售经理、全体员工同志们： 　　在春节即将来临之际，在这辞旧迎新之时，今天我们**集团在新厂区欢聚一堂，隆重召开2010年度总结表彰大会！我受董事长委托，在这里代表企业向大会作生产、经营工作总结报告，不足之处敬请批评指正！ 　　过去的一年，是我们企业致力于发展、负重奋进的一年；也是全公司上下勤奋工作、扎实苦干、成效最为显著的一年。在过去的一年里，我们面对激烈的市场竞争环境，企业上下团结一致、开拓进取、积极拓展外部市场空间，加强内部管理和销售能力的提高，在地方政府和相关职能部门的关心下，在各位销售经理的大力支持下，我们坚持以“认真负责的工作作风、谦逊待人的处事风格、开拓创新的市场理念、团结协作的整体意识、永不停息的进取精神”为企业开展各项工作的行为准则，秉承“诚信互惠、高效卓越”的经营理念，克服重重困难，顺利完成了2010年年初既定的任务目标（2亿元）。全年实现产值2.38亿元（含税），与上年1.5亿元相比，增长了近60%，完成入库税金997.5万元，与上年400万元相比，增长了近150%；其中：国税920多万元、地税70多万元，发放工资近500万元。这一年里，我们公司的基础建设、生产经营、质量管理及企业内部管理等各项工作都取得了可喜的成绩。下面，我就2010年度本公司生产、经营等方面所做的工作简要总结、汇报如下： 　　一、基础建设、固定资产和新上项目方面 　　2010年，公司加快了新厂区的建设步伐，相继完成了综合生产车间和高压交联主机楼的建设，目前部分配套车间的建设仍在进行。新区东侧的二期征地（80亩）已完成前期工作；为了保证工程建设质量，加强施工现场质量监督管理，公司基建小组会同监理方对施工单位检查监督，狠抓施工现场管理，督促施工单位严格按照合同条款、现行各项工程建设规范及国家强制性标准进行施工。时刻关注材料验收及工程进度和安全施工，抽验进场的建材、见证取样送检、隐蔽验收；不定期召开监理例会，及时总结前一期的工程质量、进度等情况，解决、纠正现场发现的一些问题，安排下一期施工计划，使各项工作落到实处，工程有条不紊顺利进行，竣工验收均为合格工程。2011年，在完成配套工程、综合楼工程、二期围墙的建设后，还将着重厂区的绿化建设，届时我们新厂区的面貌将焕然一新。 　　随着新厂区综合车间的竣工，单项投资近500万元的35千伏高压交联电缆生产线也安装完毕，且一次性试机成功，生产许可证已申报，近期可通过工厂审查及领证。该条生产线的投产，将是**集团发展史上的又一个里程碑，进一步体现企业的综合实力和参与市场竞争的能力。为了满足新区用电需要，新增400KVA和630KVA变压器各一台，为了配合高压生产线的需要，投资50多万元购置了500/12+18+24型叉绞生产线一套，用于高压电缆导体的绞合。增添了价值60多万元的1600/1+1+3成缆机一套，价值40多万元的1250/1+6型成缆机一套；同时还增加了500/1+6型成缆机一台套； 50型高速挤塑生产线一套；45型挤塑生产线一套，65型挤塑机主机一台；在完成主要设备添置的同时，又投资30多万元对辅助设备进行了增加。相信这些设备的添置会大大提高我们的生产能力，使我们的产品品种更加齐全，质量进一步提高！ 　　到目前为止，新区完成征地、厂房建设、基础设施及配套工程、设备等累计投入近2000万元。 　　为了使集团的产品多元化，企业在2010年下半年开始筹建并成立了仪表车间，一流的生产设备和检验设备添置，聘请了一批专业技术人员，为生产出优质的仪表产品生产打下了坚实基础。从10月份开始，部分仪表产品已陆续投放市场，随着企业的发展，2011年将进一步的扩大仪表产品的品种，更好的服务于各位销售经理及外部市场。 　　二、生产管理和产品质量方面 　　生产管理和产品质量一直是企业管理工作中的重点，为了使产品质量长期保持稳定，让**质量品牌永远响亮，我们首先从原辅材料的采购工作开始入手，不定期召开“物资采购管理会议”，对原辅材料入库检测、生产过程使用情况进行总结、评定与选择。通过严抓、严管，杜绝了不合格原材料进厂，为企业的产品质量提供了有力保证。生产部门通过每天的生产调度会，及时掌握了生产一线的情况，了解了产品生产过程中材料的消耗、过程控制、设备的完好率及每台设备的日产量，为销售部门及时发货提供了可靠的保障。在产品生产过程中，注重各道工序的相互移交把关，做好各项检验记录，实现了产品质量的可追溯性。随着生产量的不断加大，新职工的人数不断增加，我们加强了对新职工的技能培训，同时采取传帮带的方式及老职工带新职工，使一线职工尽快进入角色，确保了产品合格率的提高，公司的质量事故发生率较往年也有了明显的