企业管理工作汇报材料.docVIP

企业管理工作汇报材料 　　各位领导： 　　大家好！上午跟随朱县长参观了新泰市大项目建设现场后，感受颇深。项目建设是经济社会发展的生命线，新泰市的大项目建设已经渗透到新泰三次产业、城乡基础设施和民生的各个方面，既成为经济增长的强大动力，又有力保证了发展成果由全民共享，是利国利民的大好事、大实事。基础设施项目建设如火如荼，涉及民生和社会事业的项目建设快速发展，现场的气氛，众人的干劲，深深感染着和感动着我们在场的每一个人，大大提振了我们干事创业、谋求跨越发展的信心和激情。下面我就XX集团企业管理工作开展情况向大家作简要汇报： 　　今年以来，XX集团在县委、县府及有关部门的正确领导和大力支持下，坚持以经济建设为中心，以科学发展观为指导，不断提高驾驭市场经济的能力，紧紧抓住全球产业结构调整和转移的良好机遇，大力配合县委、县府“双带动”发展战略，积极“转方式，调结构”，加大项目建设力度，发挥招商引资主力军作用，企业经济效益稳步提升、综合实力显著增强、发展活力日益充沛，各项事业都取得了跨越式的大发展，企业管理也不断向科学化、规范化道路迈进。 　　一、企业管理主要做法及成果 　　（一）以安全促发展，集团安全形势持续好转 　　集团在各级政府和主管部门、安监部门的正确领导和大力支持下，认真贯彻落实党中央、国务院关于加强安全生产工作的一系列决策部署和重要指示，深入贯彻落实科学发展观，以“安全生产年”为主线，以深入开展“三项行动”，切实加强“三项建设”为强有力的抓手和有效载体，以有效防范和坚决遏制重大事故，促进安全生产规范、有序和高效开展为目标，同心同德、攻坚克难、突出重点、真抓实干，牢牢把握了安全生产的主动权，有力的促进了安全生产长效机制建设，安全形势持续好转。 　　（二）妥善运用调控手段，提高集团经济运行质量 　　集团整合管理资源形成合力，重点加强对各子公司的协调管控，建立科学、系统、规范、有序的管理体制，确保了集团快速、可靠、稳定发展。一是完善并规范集团董事长运行机制和集团公司运行机制。进一步明确了董事长、集团公司需要总体协调、督导、监督、控制事项和各子公司生产经营信息上报事项。两个机制的有效运行，确保了集团各层面有权必有责，用权受监督，权责明确，权责统一，进而实现整个集团健康有序发展。二是加强经济运行调控。集团充分发挥组织协调作用，与各子公司密切配合，重点加强各子公司的采购、生产、销售、财务、人力资源等方面的管控，改善了各子公司经济运行质量，提高经济效益。三是进一步完善集团发展战略。着眼于集团健康、平稳、快速发展，对集团战略科学调整、系统完善，明确了各产业发展重点和发展方向，完善了内部组织结构，为集团长远发展奠定了坚实基础。 　　（三）转变经济发展方式，推进产业结构优化；加快项目建设步伐，加大招商引资力度,确保企业健康快速发展 　　集团在抓规模、上总量的同时，更加注重产业结构优化，瞄准先进制造业、高新技术产业等重点领域，下大力气主攻优势项目。在汽配产业园的建设上，集团重点选择产业关联度高、技术先进、资源利用性强的项目。这些项目可实现资源、人才、技术、市场等方面的资源共享，大幅减少资源消耗、提高运营效率，实现产业链群相互依存、相互协调、同步发展、共同提高。 　　目前，集团在谈项目2个，分别是汽车塑料件项目和钟庆汽车覆盖件项目。在建项目8个，其中汽配项目6个，为XX华奥汽车中冷器项目、XX集团空调两器项目、华裕二期项目、新型大功率柴油机散热器项目、XX精工汽车发动机挺柱项目和华鸿扩能项目；煤矿技改项目2个，为石桥煤矿四采区开拓项目和石屯煤矿-128北石门复采回收项目。计划新开工建设项目1个，为XX捷成数控生产线及设备生产项目。 　　2011年，集团重点做好XX捷成数控生产线及设备生产项目、贵州麒麟煤矿项目和汽车发动机推杆生产项目建设，做好贵州海大能源投资有限公司运作，争取XX钟庆汽车覆盖件生产项目早日开工建设。 　　（四）加强资源节约管理，节能降耗成效显著 　　集团坚持从发展战略上着眼，把节能降耗作为落实科学发展观、转变经济发展方式的中心环节，加快经济增长方式转变，建立节约型生产模式、消费模式和资源利用模式，创建节约型企业取得显著成效。今年1-9月份，集团综合总能耗0.87万吨标准煤；万元工业产值（现价）综合能耗0.075吨标准煤，同比下降8.53%，重复用水率达69%，同比提高3个百分点；石桥煤矿、石屯煤矿水电消耗同比分别下降12％、11.3％；公司办用油支出比去年同期减少11.7%，通过使用信息化技术实现无纸化办公，办公消耗同比下降19％。2010年7月，集团荣获2009年度“山东省节能先进企业”荣誉称号，节能工作取得了较好的经济效