企业管理科年度工作总结和明年工作设想.docVIP

企业管理科年度工作总结和明年工作设想 ××年，企业管理科围绕企业改制、安全生产、市场服务中心管理、扶贫帮困等工作职责，在工作多、任务重的情况下，尽职尽责，努力工作，取得了一些成效，现将全年所做的工作、目标管理考核任务完成情况和明年的工作设想总结汇报如下： 一、企业改制工作 一年来，我们在市改制办和局党组的具体指导下，积极稳妥地推进了商务系统企业改制工作。截止目前为止，全局系统71家企业经市改制办批复立项的企业有 64家，占企业总数的90%；经市政府常务会议审议批复改制实施的企业有49家, 占企业总数的69%，完成改制并通过改制验收的企业有31家, 占企业总数的43%，已置换身份职工12796人，占职工总数的56%。 （一）、直属企业改制工作情况 1、湖南外运××市储运贸易公司“一拖四”捆绑改制进展情况。元月中旬，根据国资委不良资产处置的有关规定，我们将市进出口公司、市华湘对外贸易公司、省华湘公司、市外贸茶叶公司等四家捆绑改制企业的429万元不良资产对××弘湘国有资产经营有限责任公司进行了移交管理；2月下旬，按照市改制办主任办公会议纪要精神，配合有关部门多次协调处理了“一拖四”兼并方市西城有机化工厂和市科霖建材有限责任公司的矛盾，解除了原产权转让合同，使历时两年多的兼并方内部矛盾纠纷得以解决；4月中旬，组织 “一拖四”5家企业在市产权交易中心与市科霖建材有限责任公司重新签订了衡产交合【2006】005号产权转让合同。并对“一拖四”5家企业改制验收进行了公示，向市改制办递交了改制验收申请；4月下旬，按照程序，请律师事务所对“一拖四”5家企业捆绑改制出具了法律意见书，我们还将“一拖四”改制验收的所有资料进行了收集整理，装订成册；6月底，湖南外运××市储运贸易公司“一拖四”5家企业的改制项目经市改制办、市国资委验收合格。7月份，我们对“一拖四”5家企业的职工移交社区工作进行了衔接，上交了移交管理费，造具了花名册交至国资委进行移交。8月份，我们还将5家企业的文书、财务档案分类收集向市档案局进行了移交。11月份，我们配合办理了“一拖四”企业房产、土地、产权交割等有关过户手续，目前，我们正在协调处理“一拖四”改制遗留问题。 2、设立在局机关办公楼的7家公司改制工作进展情况。今年3月份，我们在为7家企业办理资产评估、债务询证、人员核定、改制成本核准、不良资产核销等近二十项上会批复前的准备工作的基础上，研定了《对外经济贸易公司等7家企业产权制度改革的实施方案》和《对外经济贸易公司等7家企业职工身份置换及安置办法》，拿出了《对外经济贸易公司等7家企业的改制成本、资金筹集可行性预算》。下步将利用局办公大楼改造契机，对7个企业进行改制。目前局办公大楼改造工作，市政府已成立改造项目协调领导小组，并下发了【××】第147次专题会议纪要，现处于土地挂牌招标阶段，待揭牌后，我们将争取政府土地出让金返还的优惠政策，争取明年上半年启动7家企业的改制工作。 3、办理了外运公司改制扫尾和资产过户工作。 （二）、直属企业改制综合工作情况 3月初，我们分别与市政府、市改制办签订了《××年度国有企业改制工作目标管理考核指标和任务表》及责任书；3月中旬，配合市审计局对直属正在改制的5家企业和已改制完毕的3家企业改制资金使用情况进行了调研，报送了《改制企业总体进度调查表》、《改制企业改制资金来源表》、《改制企业改制资金使用表及汇总表》、《改制企业资产处置调查表》等表格和数据；3月下旬，为落实市改制办、市国资委《关于做好企业国有资产产权登记和年度检查工作有关事项的通知》精神，对已改制验收的市外贸粮油公司、市外贸畜产品公司、湖南外运××市公司3家企业填写了《企业国有资产注销产权登记表》，并上报了企业注销的有关资料； 4月下旬，我们按市政府的要求，对直属企业的债务处置情况进行了调查，并向市政府报送了市商务局直属企业债务处置情况汇报材料。年初至今，我们就直属外贸未改制的9个企业的债务与债权人谭波进行了多次衔接，就债务处置进行了协商；7月初，我们对改制企业市外贸工艺土产品公司进行了推介，拟写发放了招商简介，帮助推动该企业改制。8月份，为落实目标管理责任，建立了市商务局直属企业产权制度改革工作台帐。年底，拟写和上报了《市商务局××年度企业改制工作总结》和《市商务局××年度国企改制目标任务完成情况汇报》。 （三）、商务系统改制工作情况 年初，我们根据市委、市政府、市改制办与我们签订的目标责任书的要求，制订了《××年度商务系统企业改制工作意见》，对商务系统的国企改制工作做了总体安排和部署；3月份，我们针对商务系统企业改制存在的主要问题及亟待解决的问题，向市政府和主管副市长报送了关于市商务系