安全责任制及考核制度.docVIP

安全生产责任制及考核制度 一、管理人员安全生产责任制 1、企业经理安全生产责任：对本企业的劳动保护和安全生产负总责任，认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；定期向企业职工代表会议报告企业安全生产情况和措施；制定企业各级干部的安全责任制等制度；定期研究解决安全生产中的问题；组织审批安全技术措施计划并贯彻实施；定期组织安全检查和开展安全竞赛等活动；对职工进行安全和遵章守纪教育；督促各级领导干部和职工做好本职范围内的安全工作；总结与推广安全生产先进经验；主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。 2、生产副经理安全生产责任：在企业经理领导下，在生产管理过程中对企业职工的劳动保护和安全生产的组织、管理、指挥、协调负具体责任；认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；定期向企业职工代表汇报安全生产情况和改进措施；组织安全生产检查及安全工作会议，定期研究解决安全生产中的具体问题；负责审批安全技术措施并贯彻实施；对职工进行安全和遵章守纪教育，提高员工安全素质；总结和推广安全生产先进经验；组织重大伤亡事故的调查、分析与处理工作。 3、　企业总工安全生产责任：负责本企业劳动保护和安全生产的技术工作。在组织编制和审批施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应的安全技术措施；负责提出改善劳动条件的项目和实施措施，并付诸实现；对职工进行安全技术教育；及时解决施工中的安全技术问题；参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。 项目经理安全生产责任：为本项目工程生产经营过程中的安全生产负第一责任人。贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程的特点及施工的全过程，制定本项目各项安全管理办法或提出要求，并监督实施；在组织项工程目承包聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，加强劳动保护工作；组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施及时解决，对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人定措施予以解决；一旦发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报组织、配合事故调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训；对外包工队加强文明施工管理。 5、项目副经理安全生产责任：为本项目安全生产工作直接责任人。协助项目认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本项目各项安全生产管理制度；组织实施安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制；参与编制施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业工程项目的施工方案，审批本项目文明安全技术管理措施，落实项目生产中的安全技术措施；领导组织本项目的安全生产教育工作，确定安全生产考核指标，领导、组织外包工队的培训、考核与审查工作；领导组织本项目的每月四次检查和落实“一图九表”、资料标准化管理和不定期安全生产检查，及时施工中的不安全生产问题；认真听取采纳安全生产的合理化建设，保证本项目安全生产保障体系的正常运转；在事故调查组的指导下，组织工伤、亡事故的调查、分析及处理中的具体工作；加强施工现场文明安全检查评定，做到每月有四次检查评分。 6、项目技术负责人安全生产责任：对本项目安全技术负直接责任。贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范和标准，结合项目工程的特点，主持项目工程的安全技术交底和开工前的全面安全技术交底工作；参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实；主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施，并监督执行，及时解决执行中出现的问题；项目工程应用的新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防在新工艺实施中可能造成的事故；主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设施、设备投入使用；参加每月四次的安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以解决；确保各项安全技术措施具有针对性；参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见；加强安全评定及文明施工的检查评定。 7、班组长（工段长）安全生产责任：贯彻执行企业和项目对安全生产的规定和要求，全面负责本班组（工段）的安全生产；组织职工学习并贯彻执行企业、项目