排队等候.docVIP

在营业厅照明用电方面，所有照明电源下班后必须全部关闭。在营业厅对外办公设备方面，电脑主机、显示器、打印机、复印机、体验专区液晶电视、上网本及相关附属设备下班后立即关闭，非忙时不需要开机的相关设备必须关闭。在营业厅耗材方面，各类展架宣传单、张贴海报、易拉宝以及各类受理工单按照实际需求量整齐摆放，禁止随意分发丢弃，各类复印及打印用纸节约使用，能重复使用的要重复利用。同时，过期的宣传用品要及时回收，可以利旧的宣传物料要充分利旧，不得浪费。上述工作设立值班人员进行检查。 供需平衡，改善感知――营业厅排队等候问题分析与解决方案探讨 标签： 营业厅排队等候 2009-07-21 10:04 一、充分认识营业厅排队等候问题，有针对性地采取措施。 首先，必须改变“排队等候是家常便饭”的习惯思维，重视客户感知。 在客户不满意的原因当中我们总会发现，一方面客户抱怨在营业厅办理业务排了很长的时间，而另一方面我们的台席却存在空闲台席或者营业厅有空闲人员未及时采取调整措施。深究原因，主要在于我们的一线人员没有足够重视排队等候问题，习惯于客户排队。因此，必须转变服务观念，从客户的角度出发，积极响应排队等候客户的需求，及时采取措施改善排队等候现象，扎实提升客户满意度。 再者，分析各营业厅排队等候的特征，有针对性地开展提升措施。 对于业务量较小，基本没有排队现象的营业厅需要更多地从热情招待客户，熟悉业务知识，准确办理业务，服务细节到位出发，让客户充分感受我们优质的服务，提升客户对我们的整体感知；而排队等候现象不明显，但在一定时段呈现阶段性的排队等候问题，这样的营业厅需重点解决阶段性高峰时的服务支撑和资源供给力度，改善客户感知；而对于排队等候问题较为突出的营业厅，则需要充分分析原因，结合客流量、资源供给、业务受理类型等，从现场管理、资源调配、合理排班、流程优化等方面扎实下功夫，这部分也是下面我们重点分析的。 二、营业厅排队等候问题的成因分析。 1.???? 资源供给不足。 营业厅店面面积限制、对覆盖的目标客户数量分析不足、台席数量规划不足或自助终端配备不合理等，导致一些营业厅客户需求量超过了营业厅的业务承载能力，使营业厅无法充分满足客户的需求。 2.???? 现场管理能力不够。 我们不难发现一些营业厅存在：引导员设置不合理，安排新来的员工、实习人员或勤工俭学人员充当引导员，导致营业厅引导分流能力不足；没有积极引导客户使用自助终端、智能售卡机、体验平台等，设备故障没有及时保障请修等，分流有限；客户排队等候严重时，没有及时开放台席或者调用后台人员；不论忙闲时将营业厅人员平均分成早晚两班的排班固化等问题。 3.???? 营业员业务水平。 营业员业务熟练程度、业务办理效率高低、与客户沟通的技巧以及业务推介能力等都直接影响排队等候问题。目前技能培训不足导致的营业员业务熟练程度不够，在一定程度上影响了排队等候问题。 4.???? 营业厅功能区规划不合理。 在营业厅选址及功能区规划中不尽合理，导致有的营业厅经营没多久就重新改造，造成了严重的资源浪费；同时营业厅功能区设置和物品摆放没有切合客户方便等，排队等候极易出现。 5.???? 系统支撑问题。 后台支撑系统支撑着整个经营活动，其稳定性对营业厅业务办理效率、排队等候都有很大的影响。而目前基本每月都会出现1-2次前台系统故障导致很多业务无法办理或自助终端系统故障无法使用等问题。 6.???? 业务流程不够简便。 出于规避风险和保护客户利益的考虑，目前部分业务手续还是比较复杂的，比如心机销售、积分兑换、入网等，加上部分营业厅出于保险的考虑自行增加了业务规定外的部分环节。另外，营业厅营销指标的考核要求营业员必须对客户进行关联业务的推荐，同时由于手续和流程上的原因，营业员无法临时替岗，营业人员排队等候时的流动补位不到位等，在一定程度上降低了营业厅的服务效率。 三、确定目标，多方位总结出解决排队等候问题的有效办法。 通过对营业厅排队等候客户调查结果显示：客户排队一旦超过10分钟，便开始显得急躁不安，进而情绪厌烦，甚至恼怒失控。为此，我们将营业厅客户排队10分钟设为是是客户排队等候的警戒线。警戒线设立之后，我们以此为目标，积极挖掘各方资源力求改变，通过对涉及营业厅排队等候的多项关键指标进行多维分析，从以下方面实施提升措施，确保营业厅供需平衡：一是增加服务供给，使生产力满足需求变化；二是提升营业厅运营效率；三是对客户需求进行管理。 （一）增加服务能力 加强内部潜力挖掘，合理配置资源，提高营业厅资源使用率，同时适当增加服务支撑力度和服务供给能力，协同外部分流措施，将极大改善排队等候问题。 1.????? 营业厅优化空间利用率，结合服务需求进行布局和功能调整 通过排号机、BOSS系统或经营分析系统提取营业厅的客流量、业务受理类