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成都市幼儿园集团管理的几种构想
成都市幼儿园集团管理的几种构想
成都市教育局政策法规处朱向军老师在讲授《智慧树幼儿教育改革方案》中，对集团化办园的思路给予了充分的肯定，并将成为成都市今后幼儿园的办园方向之一，作为曾尝试集团化办园的我，想就此项工作谈一下自己的想法：
优点：
（1）优质资源共享，教育教学信息的流通，让优质幼儿园的保教质量起辐射作用，使新开办的园区保教质量做到高质量高起点。
（2）便于经费的统一管理，统一安排，合理使用，园内资源得到共享（教育资源、物质资源），避免了各种浪费；
（3）便于园区间各项工作同步进行。让更多的孩子在家门口享受到优质的学前教育。
不足：
（1）开办初期，由于大量引进教师，新分配教师的增多，短时间内，幼儿园优质的教育资源分散了，而教师的培养和校园文化的形成都需要一个过程。因此短时间内集团办园规模不宜过大。
（2）管理工作量较大，工作不容易作细。园长的宏观调控和微观调整非常重要，在中层干部的力量配置上要做到工作职责明确，防止出现一些管理“死角”或管理不到位。
集团化办园形式上的几种构想：
1．创办以亲子园（面对刚出生的婴儿，由家长共同参与）、托儿所（18个月——36个月的孩子）、幼儿园（3——6岁）为一体的教育集团，探索一整套0——6岁的科学育儿方案，有一支训练有素的医生、保育员和教师队伍，使孩子真正从零岁开始接受良好的养育和教育。
2．引进外商投资，幼儿园用已有的品牌和教育管理进行联合办园，提高办园效益。
3．与薄弱幼儿园联合办园，通过资产和人员重组，吸纳社会资金，改善办园条件、提高办园效益。
集团化办园形式上的创新： 集团化的管理必须是科学的，高效的，严格的。为了达到这一目标，我们必须引入信息化协作管理的思想。因此我们引入了智慧树信息化协同办公系统 免费试用咨询电话：177**0518**8770 Q:2781**7525**01（*号忽略即可 ：
该办公系统是由南京汉之阳公司开发的，在部署之前可以去eusoft.org访问并使用。
改系统实现了幼教集团的财务管理，一个院一个账号，登陆进去录入财务收入与支出，幼教中心统一审核和管理：
幼教中心可以统一管理各分园的职工工资发放情况：
未来我市的目标是：所有幼教机构必须部署《智慧树托幼机构管理系统》
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