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做好副职经验交流 在基层工作中，副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。就局部工作而言，一名称职的副手要当好领导者、决策者，唱好分管工作这台戏，必须要有主角意识；就全面工作而言，副职所分管工作，只不过是全面工作的一部分，需要站在全局的高度规划、与其他部分工作协调，这就要求副职当 好配角。正确扮演“配角”与“主角”：做到在领导职务上是配角，在分管工作上是主角；在重大决策上是配角，在顾问建议上是主角；在全局工作中是配角：在单项工作上是主角，在形成核心上是配角，在维护团结上是主角；在涉及名利时是配角，在排忧解难时是主角。笔者结合自身工作实际，扼要谈谈如何把握和处理这种辨证统一，以主角意识当好配角。 一、修睦身 古人云，“淡泊以明志，宁静乃至远”。今人说，“忘我才会有我，无私才会无畏，无畏才会有为”。副职要对自己的言行举止要有一个严格的要求。副职固然不是单位的决策者，但是是一个单位领导班子的重要成员，那么一名副职的言行举止，对于一个单位的影响也不可小视。因此，作为一名副职，同样要十分注意自己的一言一行，要不断加强自身的修养；一是要不断加强政治修养，努力提高自己的政治理论水平和思想觉悟，做到在政治上不糊涂；二是要不断加强能力修养，努力提高自己独立的工作能力，要善于做事，更要善于做好事，要具有独当一面的工作能力，使“一把手”对你所分管的工作放心；三是要不断加强