(word)3月份考核标准.docVIP

栋号长（施工员） 项目名称 形象进度 一次主体结构 考核日期 月 日 考核人 马剑钢 被考核人 邢瀟俊 序号 考核项目 评分标准 应得分 扣减分 实得分 1 出勤率及作息时间遵守 本月出勤不得少于29天2分，遵守作息制度2分。月出满勤加2分。迟到一次（10分 钟以内）扣1分，超过10分钟扣2分，早退扣2分。雨天不上班扣1分 6 6 2 夜间值班 夜间浇筑砼坚守岗位4分，在现场协调各工种作业1分，现场监督及值班日志记录1分。 6 3 质量控制情况（一） 按照五矿进行质量实测实量和感观平分，测总平分在91分以上得满分，90~85分得6分，84~70分扣6分，69~60分扣8分，59分以下不参加考评。 14 6 8 4 质量控制情况（二） 在施工过程中对各工种的施工质量进行跟踪检查5分，对已发生的质量问题及时整改修补5分反之相应扣分（满足实测实量和感观平分的要求） 10 5 5 5 组织协调 合理调度各工种的作业每天早上8点前统计各班组人数并报生产经理，记录各班组施工进度、人员情况、质量情况、安全情况，记录不真实此项不得分。 4 4 6 所负责的栋号技术方面实施情况 工作认真，审图仔细、定位、开间尺寸、层高无返工的6分，及时反映签证核定的2分，轴线及标高进行复检的2分；反之造成有误相应扣分，造成拖延工期的此项不得分。 10 10 7 施工计划编制 及时按项目部的月计划进行分解到各施工班组，对各工种进行周计划编排并送交项目经理5分，编排材料的周、月计划3分。不及时此项不得分。 8 3 5 8 进度控制情况 按期完成项目部月计划10分，因其它原因（班组人员偏少）未及时反映的扣4分，深入了解掌握有可能对进度造成滞后不及时反映的扣2分，不及时报各种材料计划（含砼、钢筋）造成拖延工期的扣2分。 10 2 8 9 安全控制情况 对各班组实施监管得4分，发现安全隐患并及时制止得2分；如：四口五临边防护、外架连接点被拆除的恢复、安全网被解开的恢复。 6 6 10 文明施工控制情况 所负责的栋号周边工完料净得2分、材料堆放整齐得2分、场地整洁得2分；外架上下无杂物得2分，浇筑砼前平台下材料必须清理干净反之相应扣分 8 2 6 11 材料控制情况 统计现场多余周转材料汇总交材料员统一调度使用得4分，及时制止各种材料浪费现象得2分，有严重浪费现象不得分 6 2 4 12 廉政 杜绝劳务班组及和工程项目有关联的宴请 10 10 13 其 它 完成项目经理交办的其它任务 2 2 合 计 100 80 1、90分以上为A级、89－85分为B级、84－79分为C级 安全员 项目名称 形象进度 考核日期 月 日 考核人 被考核人 徐建忠 序号 考核项目 评分标准 应得分 扣减分 实得分 1 出勤率及作息时间遵守 本月出勤不得少于29天2分，遵守作息制度2分。月出满勤加2分。迟到一次（10分 钟以内）扣1分，超过10分钟扣2分，早退扣2分。雨天不上班扣1分 6 2 各主管部门检查 安监站、扬尘办、公司检查通过10分反之相应扣分， 10 3 外架、空洞脚手 负责架子工的一切工作，外架、空洞脚手无二次搭设5分，四口五临边防护5分、外架搭设达标5分。 15 4 大型机械管理 对塔吊司机、货梯操作工、信号工管理，确保机械安全正常运转4分及时通知维修2分 6 5 现场达标情况 场地硬化、道路畅通、现场材料堆放整齐4分，施工道路、场地整洁2分，防尘处置4分 10 6 对本职工作的基本要求 对本职工作全身心投入，在现场需嘴勤、腿勤、眼勤2分，发现违章及时制止2分，发现隐患不能及时落实整改的此项不得分。对各班组的班前教育和交底1分，各拆模、动明火、拆密目网，要求有书面申请及落实措施1分，反之扣分。 6 7 安全奖罚措施有无实施。 对各班组的工人有违章作业现象，以书面形式通知承包人限期整改，仍不整改可直接出具罚单4分，执行有困难按管理制度通知其他班组完成4分，不落实奖罚措施只是口头通知扣8分。 8 8 日常安全检查，落实隐患处理 每天例行检查各施工作业面，外脚手架，发现隐患及时组织整改4分，复查4分，反之扣分。 8 9 积极参加处理工地发生工伤事故。 主动积极参加处理4分，处理程序按“四不放过”原则2分，发生事故后应组织班组进行教育2分。发生安全事故项目部承台费用的一起扣4分。 8 10 是否及时参与处理解决工地随时发生纠纷 及时参与处理，避免事态扩大2分，处理方法按大事化小原则2分，在本职权限内，自己解决的2分。 6 11 对各种奖罚进行公示 对管理人员及各班组工人的各种违章进行教育后，仍不改观，进行处罚款3分，进行公示栏公示的2分。