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做好离退休管理工作的几点体会 平煤集团二矿退管中心 名位领导、同志们： 我们二矿是平煤集团最早建成投产的第一对矿井，现在生产能力达到120万吨/年。到2004年6月末，共有离退休人员1123人，是全矿在册人数的41%左右。近几年来，在矿党政的领导下，按照集团公司退管中心的安排部署，我们结合本矿实际不断探索退管工作的新方法、新路子，工作取得了比较明显的成效。现将我们退管工作的一些做法和体会向大家做简要汇报。 一、领导重视是做好退管工作的重要保证 我矿党政领导对退管工作的重视，是我们做好工作的保证。今年初矿上提出了“井下保安全，地面保稳定”的总体要求，并明确指出，地面能否确保稳定的关键要看退管中心工作得怎么样。在实际工作中，矿党政领导对退管工作给予了大力支持，具体表现在四个方面：一是给予组织支持，从加强退管中心工作力量入手，对退管中心的工作人员进行了调整，调整后9名工作人员有8名是党员，文化程度均在高中以上，并热爱本职工作，能热心为离退休人员服务。二是给予经费支持，在保证经费正常使用的情况下，遇到举办大型活动经费指标不够用时，我们向矿上打报告，矿领导一般都会根据情况增批经费，保证活动顺利开展。如我们先后改造活动室和老干部读书室，增加空调、电脑、桌椅、饮水机，增订报纸杂志等，投资在万元以上，都是在矿领导的支持下解决的。三是给予工作支持，每月矿召开政工例会、后勤例会，都给退管中心留出时间汇报当月工作和下月活动安排，并在安排下月任务时把退管工作的内容一起下达到各基层单位，使我们的工作和活动在全矿范围内取得了支持与配合。四是给予精神支持，凡是退管中心举办的大型活动，矿领导都要到场讲讲话，有的活动还亲自参加，如今年重阳节集团公司退管中心举办的大合唱比赛，有4名矿党政领导登台参加演出，极大地鼓舞了参赛老同志的士气，在比赛中荣获了一等奖。 二、落实“两项待遇”是做好退管工作的重要基础 生活待遇落实的如何，直接关系到老同志的切身利益和队伍的稳定。不论是前些年经济效益不好，还是近几年企业效益好转，矿党政都坚持做到再苦不苦老同志，再难不难老同志，坚持优先考虑和解决老同志的生活待遇问题，始终把落实“两项待遇”做为一件大事来抓。今年以来，按照矿上的要求，我们把老同志最关心的生活问题全部落到了实处。第一、保证每月10日让大家准时领取离退休工资，无一拖欠；第二、保证医疗费每月按时、按规定报销；第三、保证享受电话费报销的每季度前10天报销完毕；第四、为近100名退休干部和局、矿级劳模做一次全面体检，为98名矽肺病患者进行了复查，为6名因工伤使用轮椅的老同志更换了新车；第五、凡老同志因病住院的，我们都带着慰问品去医院看望，还三次派人到鲁山、鄢陵、开封等八个县市和外省，看望了有病卧床的退休人员，了解他们的病情和生活状况，为他们解决实际困难。此外，我们组织离退休人员建立了互助金，共兑互助金13万余元，今年内借出额达20余万元，帮助200多人次解决了因病、子女上学、生活困难等燃眉之急。由于“两项待遇”得到落实，维护了离退休人员的合法权益，使他们的生活有可靠保障，体现了党和国家的关怀和照顾，没有后顾之忧，大家都比较满意，对保证队伍稳定起了很大的作用。 三、加强沟通是做好退管工作的重要环节 退管中心工作人员同离退休人员之间的情况沟通、感情沟通，是我们开展工作的重要环节。今年以来，结合我矿的具体情况，我们从两个方面进行了不懈的努力。第一个方面，是从沟通情况入手，对1123名离退休人员做了详细的调查摸底，通过查档案、见面谈话、家访等多种渠道，熟悉每个人的年龄、具体住址、身体状况、有何特长、有何困难、联系人或联系电话等基本情况，在掌握第一手资料的基础上，采取按其本人居住地分片管理的原则，将所有离退休人员划分为七大片进行管理：1、胜利街；2五一路；3、道北；4、市内；5、市郊；6、百公里内；7、百公里外，形成了清晰的管理网络，管理工作的重点确定在胜利街、五一路和道北三大片(共占离退休人员总数的70%以上)，各片均成立了退管小组和党小组，定期或不定期召开小组长会，除及时了解情况外，还请他们对退管中心的工作人员进行必要的监督。这些小组的组长和成员退休前大多数是各单位的骨干，具有较强的组织工作和思想政治工作能力，又对各自居住区内的情况了如指掌，有了这些同志参预管理工作，明显地加强了退管工作的力量，保证了管理网络的正常运行。另一个方面，我们加强同离退休人员的感情沟通，除了平常的家访谈心频繁接触之外，坚持每月分别召开退休干部代表和工人代表参加的有广泛代表性的座谈会，矿党政领导经常抽出时间参加会议，当面听取代表们的意见和建议，能当场拍板解决的问题决不拖到下次会议，一时解决不了的问题就说明情况取得谅解，使许多老同志通过座谈了解了公司和二矿中心任务、奋斗目标，也了解了存在的困难和