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打造企业内在动力 企业领袖年会分论坛：打造企业内在动力 路彬彬：欢迎大家!下午好!我想这么多明星论坛中，各位选择了这场论坛，非常非常高兴也非常感谢，我相信我不能保证，但是我希望今天上场的所有嘉宾将会共同为大家打造一个非常精彩的论坛，能让大家有一个思考，我是本场论坛的主持人，我叫路彬彬，我将为大家主持接下来的这场论坛。 我们看到今天的搭配还是不错的，我相信待会儿我们的话题也会搭配得非常好，今天的论坛如果从整场论坛来讲，开幕式事实上让我们抬头看天，平行论坛是低头看地，今天这场论坛就是关门探讨我们自己，就是打造企业内在的动力，我先问几位问题，个人觉得自己健康吗?觉得自己健康的举手。觉得自己健康的，您说一下您平时最健康的方式，锻炼身体的方式是什么? 【孙永玲：伯亚天管理咨询（上海）有限公司全球董事】 孙永玲：我想首先是精神健康，思想健康，然后就是身体健康。 路彬彬：我们精神都健康，肯定是有锻炼的方式。您平时有什么锻炼方式? 嘉宾：早晨起来跑步。 路彬彬：还有别的吗? 孙永玲：我比较喜欢跑步，游泳，做瑜伽。 路彬彬：觉得自己健康的人都有一些平时锻炼保障的方式，我问一下各位觉得自己公司健康的请举手。那两位是学者，五位做企业的都觉得很健康吗?我们先给他们一点掌声.接下来的问题又来了，我认为所谓打造企业的内在动力，就是你要用很多方式让企业的机体像人的机体一样保持健康，所以我想先问一下举手的五位嘉宾，用什么样的方式让自己的企业锻炼?是产品创新还是听党的话研究“十二五”规划，还是内部的机制改革调整非常快?到底是哪种企业平时日常的锻炼方式?下面请苗总。 【苗鸿冰：白领时装有限公司董事长】 苗总：我们锻炼身体的办法是365天都在做的一件事情，每天有一个早会，这个早会是从中石油出来的人一种习惯。那时候每天都会有开会，目的就是收集各方面的信息，分析市场状况，现在对我们作为一个时尚行业来讲，要对市场敏感，所以我们每天都有一个晨会，这是一个非常好的锻炼方法，收集很多信息，也会很激烈，有时候谁挨批，处罚，等等。这种情况是一种很好的训练，能是白领企业独有的。 彬彬：这个365天都开? 苗总：中高层以上的，每天40多人。 路彬彬：你们能做到吗? 路彬彬：下面有公司做到吗?你们也觉得很有效吗?你觉得值得推广吗? 苗总：我们的公司合适，有些公司不一定，因为这里头跟企业领导人有很大关系，你解决问题是不是靠会议解决，如果靠会议解决这个方法一定是有用的，如果本身他都起不来，他都不能坚持，那这个会议一定是走形式的。无论头天晚上什么时候睡觉，第二天早上9点半一定在会议室。 路彬彬：这个方式可能是一个非常刚性的，两位专家有你们的看法和点评吗?往下来。 【姜明：天明集团董事长兼总裁】 唐总：我这个企业跟他们不一样，我来自中国建筑，我们这个企业很大，应该说为了集权，所以我们不得不集权，设置了很多很多控制点，所以我们这种企业在一段时候，有一段时期感觉到很有问题，为什么呢?就是基层员工，变成大家不停地协调工作。这个我们后面在反思，现在通过授权去解决这个问题，授权过后进行考核评估，这是我们每个季度都要做的事。这样对企业来讲，让员工能够自动自发的工作，让基层能够解决自己的问题，我们国有企业可能跟民营企业不太一样，强调的就是集权，走下去以后碰到很多问题，这个可能就是我现在感觉到比较深的。 路彬彬：您认为最好的是下方权力，考核。接下来李总，我不知道你喜不喜欢这个名字，但是大多数对于比较能干的都是称为女强人，铁娘子。李总也是从业务出身做起来的管理者，有一个非常引以为自豪的就是说她在2001年得到的国际的内部审计师注册考核全球金奖，全球第一人。我们听听她对企业内部锻炼的方式是什么。 李总：其实大家知道做管理，包括一个企业如果健康有序的发展。其实含糊地说都是健康，但是也有亚健康的时候。那面对这样的市场环境如何保持企业健康发展，我觉得最有效的原动力应该来自于企业的责任、员工的责任感，尤其大家知道我们是做金融行业的，这是一个公众性的企业，要对千家万户包括对千千万个企业负责任，所以在企业里你要保持健康的发展，一定是企业的责任，员工的责任，而且在日常里应该把这种责任感不断地融入到员工中，形成这样一个企业文化，包括企业的价值观，而且在这个过程中不断地让员工看到他对社会的责任，对企业的责任，以及对家庭的责任，保持企业旺盛的发展力，我觉得这是比较有效的一种健康的方法。 路彬彬：真正让一个企业的员工有这种主人翁的责任，有效的就是股权，期权。但不是所有公司都有这样的可能。 李总：你讲的是福利的，当然大家知道我们泰康养老也是做企业补充福利的，包括现在国家允许的企业的健康医疗，补充医疗。我们是为企业打造这样一个员工福利计