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COOPER Bussmann * 金点子培训 东莞库柏电子有限公司 COOPER Bussmann 培训内容： 一、金点子的介绍； 二、金点子的作用及意义； 三、金点子提交，审核流程； 四、金点子的奖励制度； 五、金点子的展示； 六、金点子推广计划。 COOPER Bussmann 金点子介绍 我们期盼您的“金点子”！ 您对生产过程中出现的任何问题有什么解决方案吗？您对现有的生产工序有任何的改进做法吗？ 您是否给您的上司提供过有关工作改进的一些小技巧呢？对公司的工作及生活、环境、环保等的 问题有什么好的建议或意见吗？。。。。。。现在，机会来了！“金点子”项目的推行，您的任 何点子/想法将都有可能为工作带来改进，为公司效益的提高，同时，您也可以获取一笔可观的 现金奖励哦！现在就开始动动您的脑子吧！ 在2007年度，金点子在东莞库柏电子有限公司推行的状况如下： COOPER Bussmann 金点子的作用和意义 激烈的企业运营竞争，促使我们必须提高运营水平，增加效益，且不断地改进我们的 工作。 在我们的日常工作中，存在这一些改进的机会。 发动所有雇员主动的发现问题，积极 思考，努力解决问题，提高工作质量。 我们的点子可以来源于生产流程的改进，生产效率的提高，产品质量的提高，工作环境 的改善（一些关于6S 改善的点子），减产生产浪费（关于精益生产的点子，减少生产中 存在的7大浪费），安全保障（关于工作环境，生产设备等设施的安全方面的点子）。 提出您的点子，改善我们的工作。 COOPER Bussmann 金点子的提交及审核流程 填写金点子提交表 投递金点子 提交、审核流程： 雇员提供金点子 金点子审核 否决 接受 张贴并奖励 COOPER Bussmann 金点子奖励制度 金点子的奖励标准由三部分组成： RMB 50 Operators操作员 RMB 30 Line Leaders组长 RMB 30 Technicians技术员 RMB 0 Engineer/Staff 工程师/职员 RMB 0 Supervisor 主管 Award奖金 Position 职位 一、Position职位： RMB 200 New idea with excellent creativity 新提交的创意点子且创意程度极好 RMB 150 New idea with good creativity 新提交的创意点子且创意程度不错 RMB 100 New Idea with average creativity 新提交的创意点子但创意程度一般 RMB 50 Similar idea with operation in the line 与其他拉线已提交过的点子类似 RMB 30 Similar Idea with other ideas 与其它点子类似 Score Criteria 二、Creativity新颖度： COOPER Bussmann RMB 200 RMB 250K RMB 150 RMB 100K RMB 100 RMB 50K RMB 75 RMB 25K RMB 50 RMB 10K RMB 25 RMB 1K Score 分数 Criteria 标准 三、Savings节约 注: 1、对于被否决的金点子，我们也会有相应的鼓励制度。若提交的点子被否决3次以上 （包含3次），可以获得我们精心准备的鼓励奖品。 2、年度节约小于500元人民币的“金点子”则不予以接受， 但能为工作提供改进的点 子可被接受同时可获20元人民币的鼓励奖金 3、每月金点子信息将张贴到“金点子公告栏”。 （如右图） 4、金点子奖金会直接打到金点子提交者的银行账 户。 COOPER Bussmann 金点子展示 在金点子推行中，我们收到了很多很有创意且对流程、品质、效率等方面改进都很有 帮助的好点子。 下面我们将展示几个2007年度金点子： 一，提高生产效率的点子（重新摆放机器，减少操作员，提高效率） 为提高生产效率，将两机器并拢，由原来的一人操作一台机器改为一人同时操作两台 机器，由此可致每个产品实际可以节省2秒, 生产效率提高13%。 根据可往生产记录，按每周400K产能计算， 平均每周可节省：400K*2/3600*$0.74 $164/week 平均每年可节省：$164/week * 52week/year $8528/year COOPER Bussmann 二、改善流程（工艺调整减少工序,节省工时,降低操作难度） 三、减少浪费（设计新的工具，减少动作浪费） 包胶带 设计工具，合并工序 包胶带、理线、剪 线 为提高生产效率，对现有的包胶带工具摄子进行改进，使其既可以包胶带，也可以切断多余