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1 Lean Awareness Objectives精益意識目標 Create and align a basic understanding of Lean Principles and Concepts...建立和調整一個基本的了解精益原則和概念... Learn how to apply Lean within your Organization ….學習如何運用精益...在您的組織。 Create commitment within the functions to drive Lean throughout the organization.創建承諾以推動整個組織精益 精益生产和丰田的历史 丰田佐吉发明木制自动织机 亨利福特建立流动生产线 成立丰田汽车公司 大野耐一加入丰田汽车公司 大野开始着手实施丰田喜一郎提出的准时制原则 丰田和通用在美国设立合资公司引入丰田生产系统 大野耐一的弟子在欧美教授改善 1890 1937 1943 1908 1980 1990 1995 沃麦克和琼斯发表《精益思想》 1950 戴明质量运动 Lean Principles Specify value as defined by the customer 指定客戶價值 Identify the value stream for each “product” 識別每個“產品“價值流 Make value flow without interruption 使價值流不中斷 Let the customer pull value from the producer (no excess inventory) 由顧客要求啟動（沒有多餘庫存） Pursue perfection (zero waste, zero defects, perfect safety) 追求完美（零浪費，零缺陷，完善的安全） 精益是基于时间的竞争 所有我们做的，就是不断压缩从客户下单的那一刻起，直到我们收到货款所用的时间。我们通过减少无附加价值的浪费，缩短时间。 大野耐一 丰田生产系统奠基人 流程 流程 标准作业 5S 3定 作业指导 持续改善 现场主义 PDCA 七种浪费 自働化 品质内置 人机分离 停线 5个为什么 防呆法 顾客中心 以人为本 安全, 质量, 交货期, 成本, 士气 流程导向 准时制 节拍时间 单件流 下游拉动 快速换模 看板 生产准备流程 稳定性 关注4M 需求 产量 (均衡化) 长期理念 思维方式 如何思考 – 12 范式 反思 – 基于事实 提案 – 创新 工艺 精益生产系统 = 丰田生产系统 Focus of Lean at Three Levels精益的重點:三個層次 Mindset心態 Organization組織 Techniques 技術 Too much focus Not enough Not enough No Traditional Leadership Paradigm傳統的領導模式 Lean Leadership Paradigms精益的領導模式 1 Short-term financial results focus看重短期收益 Long-term focus on purpose具有長期的目標 2 Get the product out (push)做出產品（推動生產） Market-in (flow pull)按需生產（流動與拉動） 3 Local optimization (speed things up)局部憂化（加快速度） Overall optimization (reduce waste)全局憂化（消除浪廢） 4 Standards limit creativity (standards don’t apply beyond the factory)標准作業限制創新（標准化僅適用于制造單位） Standards enable continuous improvement標准作業實現持續改進 5 Hide the problem隐藏问题 Make the problem visible暴露問題 6 We can’t afford to stop the process我們不能停線 Stop and fix the problem停線並解決問題 7 People are liabilities員工是负债 People are assets員工是資產 8 A leader is a boss領導是老板 A leader is a teacher領導是老師 9 Go to the online dashboard看報告來做