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Case 2_明日報 Spring 2007 吃力不討好的新聞編輯工作 流程: 記者滿街跑?傳回編輯中心?總編輯審訂?編排校稿?出刊?派報 只要是電腦能處理的，都可能快速且簡單。 但頭尾兩端最費時、費成本。 實體報社 頭尾的天然障礙，故一天僅出刊一次。 傳統知名報社，以聲望與規模經濟儘可能地克服頭尾的障礙。 虛擬報社 不必報童派報，也不必上架至便利商店，未端極度地節省。 關鍵在於網路的滲透率，能讓多少人隨時看到網路報紙? 如果太少人看得到，那麼付款的人就更少了。 相對的優、劣勢 網路報紙的最大優勢 不必派報費，即訪即登! 網路報紙的最大挑戰 如何收費? 一則1元，或一天5元，或一月100元 什麼? 要收費! ?全跑光了! 滲透規模是廣告收入的談判籌碼。傳統電台、報社均優，但網路報紙難! 如何改變閱報習慣? 一天工作好累，不想看電腦了，躺在沙發兩手一攤開，掃瞄一下，看個大概、挑重點、挑喜歡的就好了! 什麼? 還買報紙，TVBS每小時重撥一次，還會讀報給你聽。 同樣花不少前端的採訪成本，但實體報紙還可一份一份地收費，網路報紙卻讀者少很多，且很難收費。 中時、聯合網的既得優勢 互相支援的知名出版事業。 兩種收入來源: 賣報「紙」、賣新聞、賣舊記錄。 「吃好做輕巧」的新聞入口網站 別人拼命跑新聞，我讓大家看新聞 傳統實體大報社、大電台，我付小費請她來刊登；新的虛擬報社，她付費請我刊登 收別人的錢 廣告、上架費 ，讓你看免費的頭條、摘要。 若欲知新聞 資訊 詳情，請付費再讓你看個夠、看仔細。 擅用散落在各地的包打聽 讀者個人新聞網站、部落格，記者省得四處奔波，得來全不費工夫。 「製造」新聞 網路票選新聞，全民參與，不知道就落伍了。 例如: 超勁爆! 超悚動! 超常理! 只要是怪就引人入聖。 無時不刻報給你知 隨身手機看新聞，Anytime Anywhere! 網路報紙的最佳寄生媒介，但傳輸費若太高也枉然。 * * * * *