二郎项目定位报告分析.ppt

项目定位 差异定位 概念打造可提升项目的价值，应在产品概念设计上迎合年轻 人对新、奇、个性化的喜好，从主题设置上来增强项目卖点 产品方面： ★充分利用区域交通优势，营造未来繁华中心的项目形象，例如，充分挖掘项目本身商业与周边商业的互动关系，以完善的配套来吸引年轻群体对与城市的归属感； ★以公寓、小户型社区等产品打造，标榜“人以类聚”的产品形象，打造某一群体（如青年群体）的独立社区，培养圈层的荣誉感。 ★以低总价、高品质的住区形象来培养年轻群体的购买偏好； ★合理利用架空层“泛会所”概念，营造年轻人交流的空间； ★户型强调面积区间的有效控制，在满足内部功能的前提下，确保总价区间符合市场接受度。 泛 会所 通过泛会所，将社区公共空间打造为“城市客厅” 创意架空层 “泛自然会所”， 设置PARTY主题区域、运动场所及儿童游乐场。 架空层泛会所 项目定位 差异定位 概念打造可提升项目的价值，应在产品概念设计上迎合年轻 人对新、奇、个性化的喜好，从主题设置上来增强项目卖点 景观方面： ★与项目定位、产品相呼应的园林体系，提升项目整体形象； ★在名称上，对各景观节点进行诗化的命名，体现项目独特的文化特色； ★按照不同的功能需要和景观特色，或移景或借景或造景，达到步移景异的效果； ★根据年轻人的流行喜好设置景观节点，如设置WIFI广场、浪漫花廊等符合年轻人生活的元素； ★景观色彩呼应项目主题，增强四季颜色变化，营造生活氛围，因此，建议苗木色彩搭配上以季节变化为主线，打造不同季节的可变化的景观主题。 项目定位 差异定位 概念打造可提升项目的价值，应在产品概念设计上迎合年轻 人对新、奇、个性化的喜好，从主题设置上来增强项目卖点 配套方面 ★以项目的主题商业为主打，设置邻里时尚商业中心等，充分展现项目的居住品质，为业主入住后营造较高的归属感和身份感； ★结合项目的销售中心设置WIFI体验区、微博互动区、DIY互动区等高科技的展示，让销售中心不单单是一个介绍产品的场所, 而成为客户感知生活方式的体验区； ★在项目开售前确定我项目提供的相关配套：大型专业品牌卖场、品牌超市、知名小学，可提前引入杨二小等名校资源（小区业主在5年内可免赞助费入读），提升项目的价值； ★引起“科技以人为本”的安宁、健康、生态居住理念，运用“低能耗、高舒适度”建筑技术系统如中空镀膜玻璃、光纤宽带、指纹门禁等，强化产品的价值； ★符合青年群体好动特点，设置健康运动中心，配以室内恒温泳池、羽毛球场、乒乓球等青年群体喜爱的传统运动设施。 邻 里商业 邻里亲情文化，享乐生活主义 邻里时尚商业中心， 休闲、娱乐、餐饮、影院配套，足不出户吃喝玩乐一网打尽。 品 牌商业 时尚潮流，唾手可得 大型品牌专业卖场、品牌超市， 引领重庆时尚潮流，生活服务类消费品采购举手之劳。 家饰佳大型专业卖场 新世纪百货连锁超市 营造时尚休闲放松的场所 DIY互动区 客户自带咖啡豆，自己磨，自己煮 星巴克式的设计理念，提供三大服务 上网+咖啡+图书 Wifi无线上网服务 阅读服务 提供pageone畅销书 销 售中心 指纹门禁系统 光纤宽带入户 中空镀膜玻璃 高科技无处不在，提升生活品质感 新 科技 康 体中心 生命在于运动，健康生活品质保证 康体中心， 设置室内恒温游泳池、室内羽毛球馆、乒乓球馆。 大堂： 休息区 自动贩卖机 WIFI无线网络 为生活提供便捷，同时体现个性潮流 公 共空间 区域分析 市场定位 市场分析 总体规划 报告思路 差异定位 目标审视 开发思路 项目定位 开发思路 项目根据A、B地块属性分为两期开发，开发周期2~3年，销售 周期24~30个月；一期（A区）开发规模约17.7万㎡，二期（B区） 开发规模约10.25万㎡ ★2013年启动一期（A区）地块开发，建议当年可销售产品有：高层住宅、高层公寓、部分商业等； ★建议（B区）主题商业（品牌卖场）根据实际招商情况实施订单式开发并决定开发时间 ； ★建议最后开发公建配套（学校、幼儿园、社区服务站等） END  THANKS 晋愉·二郎项目定位报告 策划营销部 2012.12.21 区域分析 市场定位 市场分析 总体规划 报告思路 差异定位 目标审视 开发思路 项目定位 经营定位目标——品牌快销型，现金流项目 销售优先，性价比优先，资金安全优先； 通过快销降低资金使用成本来换取利润，实现利润与现金流平衡； 客户定位目标——首次置业、首次改善型刚需客户 利用项目名校教育资源、自身大型商业配套、景观环境打造以及独立的时尚生活方式对二郎片区以及大西区首置和首改客源形成强大冲击力。 产品定位目标——树立重庆西区首席时尚聚集地 中高端物业确立项目独特气质，包括：以现代、简洁、时尚为特性，形成独特建筑风格，强调时尚、邻里居住氛围的