(word)岗位竞聘通知.docVIP

营销单位竞争上岗实施方案 为进一步完善公司用人激励和约束机制，增强职工的危机感、紧迫感、责任感和爱岗敬业精神，最大限度的调动广大职工的工作积极性和创造性，充分挖掘和发挥公司用人的最大效益。对公司所有岗位实行竞争上岗，方案如下： 一、岗位竞争目的 1、调整组织结构和队伍结构，实现劳动资源的优化配置； 2、强化竟聘上岗、岗位动态管理机制，体现优胜劣汰法则，同时保持10%左右的下（待）岗比例。 二、竞岗范围 根据计划分阶段逐步对全员实行竞争上岗，第一阶段为营销一线管理岗位实行竞争上岗，范围是：各营业部主任、集团客户服务中心主任及公众各中心主任共26个管理岗位。后台管理支撑岗位竞争根据与市公司对口的原则，随后进行。 竞争人员范围 全体在职人员 四、岗位竞聘条件 1、原则性强，处事公道，作风正派，有较强的组织纪律观念，群众基础较好。 2、有较强的事业心和责任心，工作热情高。 3、具有岗位必备的专业知识和政策理论水平。 4、具有较强的组织领导能力和文字、口头表达能力以及实际工作经验，结合实际，创造性的开展工作。 5、身体健康，文化程度大专以上。 五、岗位设置 为鼓励广大员工勇敢走向企业最需要的营销前线，担当企业发展的排头兵，公司在岗位设置上按照向营业部营销一线倾斜的原则设置。营业部共设12个9级岗位，9个7级岗位，绩效系数全部为2.4，如有市公司规定需提高的岗位和绩效等级，按照市公司规定执行。县公司除各单位负责人外，原则上不设立9级岗位，管理人员绩效系数统一为1.4。岗位详见附件1。 六、竞争办法 竟聘上岗采取业绩考评和民主测评两者结合的考核办法。其中业绩考评占个人得分的50%，民主测评占个人得分的50%。营业部主任、客户经理、营业员、机线员业绩考评按2009年8-12月业绩考评结果为准，后台管理支撑人员未参与考评的以本次“沃精彩”竞赛得分为业绩考评结果。同等条件下，优先录用原岗位人员。 七、岗位竞争程序 采取公开、公平、公正的竞争原则。依据自愿申请、组织批准的程序进行。 （1）推荐报名：竞争上岗采用个人自荐的办法，凡符合条件参加竞争上岗的人员，由个人在规定期限内报名并填写《竞争上岗报名表》，见附件2。 （2）资格审查：由领导小组按有关条件进行资格审查，公布竞职人员名单。 （3）竞职演讲：主要内容简述本人基本情况，对所竞争岗位的工作设想和打算。要求主题明确，语言简洁。每人演讲时间控制在5分钟内，演讲顺序抽签决空。 （4）民主测评：参会人员根据竞职者演讲情况和平时工作实绩现场进行投票。投票要客观、公正、实事求是。 （5）组织研究：根据民主测评和平时的德、能、勤、绩、廉表现，集体研究决定。 报名截止时间：2010年1月30日17：00前。 演讲时间地点： 2010年1月31日上午9：00在二楼多功能厅。 八、该方案由综合部负责解释。 附件1： 岗位设置登记表 序号 营销单位负责人 岗位 岗位等级 绩效系数 备注 1 集团客户服务中心 主任 9 2 2 公众客户一中心 主任 9 2 3 公众客户二中心 主任 9 2 4 公众客户三中心 主任 9 2 5 公众客户四中心 主任 9 2 6 招贤 主任 9 2.4 7 刘官庄 主任 9 2.4 8 中楼 主任 9 2.4 9 浮来 主任 9 2.4 10 陵阳 主任 9 2.4 11 长岭 主任 9 2.4 12 下庄 主任 9 2.4 13 桑元 主任 9 2.4 14 峤山 主任 9 2.4 15 阎庄 主任 9 2.4 16 店子 主任 9 2.4 17 棋山 主任 9 2.4 18 小店 主任 7 2.4 19 龙山 主任 7 2.4 20 洛河 主任 7 2.4 21 东莞 主任 7 2.4 22 果庄 主任 7 2.4 23 库山 主任 7 2.4 24 安庄 主任 7 2.4 25 寨里 主任 7 2.4 26 天宝 主任 7 2.4 注： 派遣及外包员工担任以上营销单位主任的，岗位工资800元，绩效工资系数同样执行2.4系数、600元基数。 后台管理及支撑单位 岗位 岗位等级 绩效系数 1 部室中心负责人 主任 9 2 一般管理人员 员工 7 1.4 2 生产人员 员工 生产 1.0 附件2： 竞争上岗报名表 姓名 马千里 性别 男 年龄 27 民族 汉 籍贯 莒县 出生地 寨里 本单位工作年限 3年 参加工作 时间 2008年12月 学历 学位 全日制教育 毕业院校系及专业 日照职业中专 在职 教育 毕业院校系及专业 计算机操作 现工作单位及职务 市场拓展部 任现职 时间 4个月 竞聘岗位 寨里营业部主任