体育用品行业如何塑造企业文化.docVIP

体育用品行业如何塑造企业文化 普智经盛管理咨询（中国）有限公司 2008年北京奥运会为中国体育产业的全面腾飞提供了百年难遇的发展挈机，中国体育产业呈现出一派生机勃勃的繁荣景象，充分显示了巨大的体育市场在中国所拥有的难以估量的潜力。但在发展的同时，我们也要理性分析体育产业未来的发展，如何才能更好的促进体育产业的良性发展。 虽然我国体育用品企业经过多年的探索和努力，在技术创新上、品牌建设上、营销上都取得了长足的发展，但这些努力都是基于市场而做出的，在企业内部管理上、文化建设上仍差强人意。在这样的情况下，我们首先要明白一点，当今世界上经济与文化融为一体的发展趋势非常明显，企业的竞争已经深入到了文化层面企业文化是一种重要的管理手段，一、进行定位具有活力的文化，还是官僚严重的文化，或者是消沉的文化；是强力的狼性文化还是温情明主的羊性文化，机灵多变的猴性文化。二、形成企业价值观企业核心价值观蕴涵在企业的行为模式中，需要从企业中提炼，另一方面需要借鉴外部企业的核心价值观，使之具有一定的先进性。、进行培训，让员工接受企业文化培训是促使文化塑造与变革的一个重要的策略，督促员工参与培训、学习，让全体员工接受培训。通过全员培训和倡导，让企业文化渗透于全体员工的思想中并形成共识；坚持不懈的全员倡导和执行，使企业文化形成风尚使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中，达到使企业文化渐入员工心中的目的。 企业文化能否落地，成为全员自觉实践，领导的模范带头和示范作用，尤为重要。的身体力行引导员工的行为、思想趋向将企业文化灌输到每个员工心里。在推进文化落地过程中，领导以身作则，言行一致，积极树立、宣传典型，加大反面曝光力度，带动全员追随，形成了员工上下同心、目标一致、思想统一、务实行动、追求卓越的良好局面。 4.组织文娱活动，体现人文关怀通过组织一系列的文娱活动，将企业文化理念融入文娱活动中，，明晰残存在职工对“企业文化”建设思想中的一些错误观点和认识，从而统一职工认识和思想。在活动中增进团队意识，深层次了解和认同企业文化，让文化落地生根，举办一系列关爱员工活动从家庭、生活上关心员工、关爱员工，增进公司与员工的感情，增进员工与员工之间的感情 6.强化制度文化建设，规范管理制度是文化的一种表现形式，在推进企业文化落地过程中，将企业文化融入的日常管理中来，使公司的内部管理不断向规范化、科学化、制度化方向发展。需要长期不懈的努力 体育行业如何塑造企业文化 第 1 页 共 4 页