联盟新城项目策划方案(7月11日) 本科毕业论文.docVIP

联 盟 新 城 项 目 营销策划方案 ——品 牌 篇—— 品牌策略思路（新增部分） 开创【联盟新城】的开发、经营、营销模式，打造全国第一连锁品牌 利用【中城联盟】的实力和12家发展商的品牌资源以及其他方面的资源，带动项目品牌 将河南建业的品牌推到新的高度 发展商品牌推广和资源整合战略 战略理念 【河南建业】与【中城联盟】双品牌并举战略。 以建业品牌为基础，打造【中城联盟】这个中国地产旗舰的品牌，利用品牌提高项目的附加值。 推广和资源整合措施（进行了一些结构的调整） 战略一：打造全国第一连锁品牌——【中城联盟】首个旗舰项目 策略一：围绕【联盟】进行【六大联盟】的包装推广 核心思想 利用【联盟新城】的品牌和资源，围绕【联盟】而整合资源，将项目品牌提高至全国、国际的高度。 【六大联盟】的模式既能为本项目所用，同时也为【联盟新城】以后的连锁项目创建品牌和模式。 通过【六大联盟】的包装，对【中城联盟】首个连锁旗舰项目进行高调宣传。 联盟一：全国最高档的会所联盟——【U－TOWN CLUB】 聚合省内、国内乃至国际最高档的贵族会所而成，为业主提供上流社会的交往空间，彰显业主的尊贵身份。 操作： 重点与河南省内的高档会所和俱乐部（如高尔夫球会、国际连锁美容院、连锁健身俱乐部等各种高档俱乐部）联系， 使其成