- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工地例会编写要求及示范文本
诸城市建宏工程监理有限公司
工地例会编写要求
工地例会是由项目监理机构主持的,在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、合同管理等事宜定期召开的,由有关单位参加的会议。
1、在施工过程中,总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要由项目监理机构起草,并经与会各方代表会签。
2、工地例会应包括以下主要内容:
(1)、检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因。
(2)、检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标极其落实措施。
(3)、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施。
(4)、检查工程量核定及工程款支付情况。
(5)、解决需要协调的有关事项。
(6)、其他有关事宜。
3、总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议,解决施工过程中的各种专项问题。
专题工地会议是为解决施工过程中的专门问题而召开的会议,由总监理工程师或其授权的监理工程师主持。工程项目各主要参建单位均可向项目监理机构书面提出召开专题工地会议的动议。动议内容包括:主要议题、与会单位、人员及召开时间。经总监理工程师与有关单位协商,取得一致意见后,由总监理工程师签发召开专题工地会议的书面通知,与会各方应认真做好会前准备。专题工地会议纪要的形成过程与工地例会相同。
4、第一次工地会议应包括以下主要内容:
(1)、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
(2)、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。
(3)、建设单位介绍工程开工准备情况。
(4)、承包单位介绍施工准备情况。
(5)、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
(6)、总监理工程师介绍监理规划的主要内容。
(7)、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点、及主要议题。
(8)、第一次工地会议应由建设单位组织,会议纪要应由监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。
XXX工程第一次工地会议纪要
项目监理员:
项 目总 监:
诸城市建宏工程监理有限公司
X X X年X X月X X日
第一次工地会议纪要
工程名称:诸城市XXX花园小区工程
建设单位:诸城市XXX公司
施工单位:诸城市XXX公司
会议内容:首先由建设单位领导介绍工程计划开工、驻工地组织机构、人员极其分工情况。项目部由XXX任总经理,XXX经理主管工程、规划、协调、工程价格、决算、后勤、行政。
1、经过去年总体规划的进行,及各项准备工作的实施,于XXX年XX月XX日正式开工。
2、根据工程实际状况,现施工方已具备开工条件,后续施工过程中要求各施工单位具备良好的施工组织计划,各方面施工质量必须保证。各单位施工过程中的困难多提出,工程款依据合同资金拨付情况按月割算、拨付。
3、监理公司在工程管理方面应发挥监理工作的措施,监控权利给予加强,监理人员必须具备具体工程管理手段,加大力度、发挥作用、研究现场工作措施。
4、工程情况划分,主体及零星工程各方面同时开展,各单位应及时汇报领导,重视各方工作的顺利进行。
由XXX经理说明要求各施工单位作好计划准备工作,监理方的监理规划要及时准备,各方面具体如下:
1、由施工方介绍各公司管理人员安排,各项工作准备情况及后续工作的计划及准备工作。
2、由监理单位项目总监介绍监理工作交底主要内容包括:
(1)、监理人在委托人的工程范围内,享有权利内容。
(2)、施工过程中的检查与返工。
(3)、隐蔽工程、检验批、分项、分部工程验收。
(4)、承包人采购材料、设备的质量控制
(5)、砼工程计量制度(要求砼浇筑过程中不得使用小型装载机上料,以保证材料计量准确)
(6)、砼缺陷拆模后如出现质量问题不能私自处理。
(7)、工程中所用的材料、成品、构配件实验问题
(8)、装饰、安装工程施工过程中,应作好样板工程。
(9)、土建、安装、装饰各分项工程的技术交底应交付审批。
(10)、晚加班审批制度,应按要求填报加班申请批准后方可加班
(11)、见证取样制度的有关要求。
(12)、现场管理及其他施工中应注意的问题
要求各施工单位在后续施工过程中应严格管理,确保工程质量,保证工程的顺利进行。
3、质量要求情况:各施工单位要注意加强管理,保证各工程基础、主体质量,争创诸城市质量通病防治小区(两牌)。
4、施工进度情况各单位应每星期将工作计划、进度上报建方。
5、其他各类要求:资金使用问题要注意工程款不得用于其他工程。建方供料问题施工方应提前报计划,装饰材料应提前汇报,主体材料应每月提前汇报,现场三大材情况应按阶段报计划,主要材料价格必须由建方分批
您可能关注的文档
最近下载
- 计算机应用基础考试练习题100道(含答案).pdf VIP
- 绘本教学The hug 课件.pptx VIP
- 天奥电梯帝奥电梯GX90系列电梯一体化驱动控制系统调试参数说明故障代码.pdf
- 广南高铁工务段线路工指导书(2003).doc VIP
- 《葵花籽油中蜡含量及组成的测定 气相色谱测定法》征求意见稿.pdf
- 2025年上海外服招聘笔试参考题库含答案解析.pdf
- 大门施工方案.doc VIP
- 七年级数学新人教版下册7.1.2《两条直线垂直》同步练习题(含答案).docx VIP
- 1.1.1集合的概念课件-高一上学期高教版中职数学基础模块上册.pptx VIP
- Q-CR 9218-2024铁路隧道监控量测技术规程(OCR).pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)